在知名猎头公司干猎头，工作能力被老板认可后，这时领导者会升职你的岗位，安排你单独带领团队，培训并打造成一支专业队伍。对于刚从被管理者变成管理者的你而言，管理团队的着手点在哪是一件非常头疼的事，何况还要打造成为一支专业的团队。在IT猎头看来，要重点抓住这3件事。

1.永不言弃

刚开始做团队的管理者，所有的烦恼可能都会集中到你这儿，所有的压力都会集中到你这儿，所有的任务最终的时间截止点对你形成的内在压力会比任何人都大得多得多。你的成功与失败，完全取决于你的抗压能力、抗挫折能力和挑战自我极限的能力。只有你不断提升你的这些能力，你就会越强大。当你越强大的时候，你才能扛得住，最后撑得起。另外，管理无小事，要把所有简单基础的工作，都要关注到，不能轻言放弃，还要有足够的细心和耐心。

2.提升业务能力

公司能提拔你成为管理者，并赋予你管理权力，说明对你专业能力的认可，所以在培训的时候要懂得把自身的经验传授给他们。但是成为管理者，并不意味着自己不用学习，反而更加要跟同行者沟通，增加自己对行业的见地，因为你的专业能力和业务能力本身，是能够使你与团队及公司绑定在一起的绳索，是能够使你与公司伟大产品的灵魂一起跳动的节拍，是能够使你与公司伟大产品背后的驱动力心心相印的路径。所以，业务能力和专业能力本身，千万千万别落下。

3.沟通能力和人际交往能力

对于一个刚成为管理者的你来说，业务能力是底座，沟通能力和人际交往能力是加速器。当你有抗压能力、抗挫折能力，同时你能搞定业务，感觉能力不错，你就要有意识地培养自己的沟通能力和人际交往能力。比如经常把正能量信念与团队成员交流，让大家相信方向是正确的、事业是正义的、前途是美好的，这样才能让团队永葆活力，形成良好的团队氛围和文化。进入良性循环之后，追随你的人会越来越多。

总之，在IT猎头看来，对于刚带团队的你来说，只要做好了这三件事，带领团队走向专业化发展。