猎头行业在国内处于新兴产业，目前，猎头公司自身存在的问题有人才数据库检索不便、重复利用率低、无法形成智力与劳动力的沉淀和积累。所以，许多猎头公司开始使用专业的信息化管理来提升竞争力，实现猎头工作流程化的管理。

1.优化数据管理

每一家知名猎头公司都具有庞大的储存数据。一是客户数据，二是人才数据。猎头信息化管理可以将人才数据全面记录，如：背景调查，客户评价，猎头顾问评价等，方便猎头顾问全面了解人才，并且能够将不同猎头顾问手上的客户与人才信息统一起来，实现内部资源共享，提高工作流程的效率。

2.实现资源共享

由于业务的扩展，许多猎头公司会在不同城市建立驻点，不同办公地点之间的员工无法实现及时沟通，掌握公司信息资源。信息化管理可以通过即时信息、系统公告等方式促进员工之间的交流，实现一体化的管理。

3.将人才简历分类

猎头猎聘人才一般都是在企业急需人才的情况下，而目前大多数猎头公司的人才信息更新慢，人才库资源少，因此使用信息化管理可以按照不同时期不同途径收集到的人才简历分类到人才库里，同时会记录人才与候选人沟通内容，准确了解候选人的信息以及及时更新候选人的简历。

4.合理分配任务

如果猎头公司同时遇到几个项目同时运作，这时运用信息化管理可以讲每个项目的推进流程跟相关信息纳入系统中，猎头顾问可以时时关注项目的流程，候选人信息，快速找到适合的候选人推荐给企业。

猎头公司只有在实践中不断运用信息化管理来检测才知道自身公司存在的问题，然后不断完善，从而打造符合自身需求的信息化管理。