上海猎头公司剖析企业管理都是不能大于经营的管理理念。

一、谁产生绩效，谁就最重要

虽然大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。其实如果企业讲苦劳就是对管理上的第一浪费，因为管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力时才有用。

二、责任才是权力、利益分配的依据

可以说所有管理出问题，都是因为权力、责任、利益的分配不当。我们在企业管理过程中犯的最多错误就是依据岗位分配权力。实际上权力分配的依据不是岗位，而是责任，如果能够拨乱反正过来，这家企业管理效能会有很大的转变，责任意识会空前高涨。

三、经营是选择对的事情做，管理是要把事情做对

首先要明白管理做什么，必须由经营决定；其次管理水平不能超越经营水平，为什么管理做什么要由经营确定呢？要知道在企业里“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。逻辑关系非常建明清晰。比如通常情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；服务化经营对应流程管理；定制化经营对应柔性化管理等。