随着猎头行业的不断发展，不少猎头公司如雨后春笋出现在市面上。其中不乏行业巨头，但也有着不少猎头公司规模不大，其猎头顾问也不专业，直接导致后面的运行过程中出现了各种各样的问题。

1、手头资源有限

对于猎头公司来说需要猎头服务的客户是资源，候选人也是资源。要是没有系统的资源渠道，则往往难以生存下去。所以即便是小型猎头公司也应当具备开拓和积累客户、候选人和渠道等资源，及时更新与扩充手头的资源的能力。

高邦猎头认为，一家猎头公司除了需要人员录入工作数据之外，还需要有专人进行资源的开拓、筛选和入库，一个成熟的网站可以带来客户、专职BD的客户经理也是开发新客户的有效手段。

2、服务速度慢、效率低

很多小型猎头公司往往在接到猎头订单后，因为人才数据库有限、人脉不够宽导致迟迟无法推出合适的人选导致企业另寻其他公司合作。由于规模小、员工少，客户要求提供人选的背景调查报告也迟迟不能完成的情况都可能发生。

高邦猎头建议组建项目组，每个项目组最少要由资深项目经理带队、三名以上猎头顾问组成。成员之间可以进行适当的分工，共同合力完成猎头项目。

3、猎头顾问流失率高

猎头行业薪资较高、压力较大，对应的底薪低、提成高，小型猎头公司猎头顾问可能短时间出多单，也可能长时间没有单。若小公司老板乱了分寸、盲目施压，则猎头顾问流失率必然很高。要解决这个问题需要老板从自身入手，看准猎头顾问的薄弱环节进行针对性的培养、提升，施压在短时间内或许有效，但时间一长却没有取得效果，则必然会赶走优秀的猎头顾问。

猎头公司有大有小规模不一，但不管哪个民营企业在成为大公司前都是小公司。只要有远大的目标，有发现问题的敏锐、有解决问题的能力、有持续不断的冲劲，那么小型猎头公司终有一天会发展壮大。