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一位十年资深猎头的经验分享

猎头,条条大路通罗马,一路上万千风景。然而回归本质,猎头就是对人才资源的快速精准优化整合,像磁石一样把渴求人才的企业和盼望事业发展的求职者进行超级链接。

 

1.企业内部HR到猎头

企业内部HR 和猎头做招聘有很多共通的地方,指标上来看,inhouse讲fill rate, 猎头讲placement cycle, 所有关键的KPI比如offer接受率、试用期通过率、关单时间这些目标都是一样的,双方更多是合作互补的伙伴关系。随着人力资源的挑战越来越大,HR能否帮助业务部门争夺和保留稀缺的人才,决定了公司的战略高度和业务能力。猎头定制服务,多样化合同就有更专业化的市场。

2.外资猎头到本土创业我见过比较成功的顾问,年薪过百万,他的成功一定要基于热爱,对这个行业的热爱;还有就是勤奋和不断的学习,勇于突破与超越自己。猎头行业的名言是“努力工作等于聪明工作”,那我的名言就是“自我管理是领导力的核心”。当老板和管理者首先要管理好自己。老板才是一个公司的是决定因素。没有自我成长,也没有公司的发展。

做一个好的领头人和做一个打工的合伙人,本质上有非常大的区别。个中体会深刻,其中最主要的就是坚持,有高度的前瞻性和热情,另外精力、体力,一个都不能少。也时刻提醒自己和团队,大家共同创造和拥有一个有理想,真正做到每个人都是企业的主人,为了中国本土的人力资源行业做贡献的一份子。

3.本土猎头公司VS外资猎头公司

目前猎头市场风云变幻,网络和新的招聘模式层出不穷,将来出现一个猎头界的马云也说不定。我们在前进的路上不断摸索,拭目以待。因为经历和接触的公司以及老板圈子扩大到一定范围,所以这几年发现外资和本土猎头有些很有意思的一些区别:比如外企重视**,内资重视系统和database;外企重视外表和结果, 内资重视忠诚和价值观;外企不管情面鼓励内部竞争,内资要你好我好他也好。
当然加入什么样的公司还看价值观,看价值观还是要看老板,看老板是要看格局,他要长远利益还是短期利益。对老板多问一个问题,企业的价值观和文化是什么;对个人不妨就多问问自己“我想要什么,要如何自我发展”,频繁自我反省,自我总结,自我激励。好的猎头公司老板需时刻准备为员工提供价值感和目标感,让员工不断增值。当下流行的教练也是一个很好的工具,帮助我们找到想要什么并且实现它,无限度地发挥人的潜力。
4.稳定性好的猎头公司VS创新能力强的猎头公司
缺人,缺人,缺人”,“招聘难,招聘难啊!”所有猎头公司老板聚会都会感叹这个问题。有趣的是猎头公司为客户服务得极好,自己的内部招聘却急得又喊又叫。留下的优秀员工是所有公司追逐的对象,但我认为稳定性是一定是好的标志。
当然流动率核心问题还是行业的核心价值,就是人。没有文化根基的公司,就会因为商业、逐利而失去本质的东西。

 

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