任何企业的成功离不开管理者，从华为任正非就能看出是精神领袖，是企业的绝对领导者，对于企业管理者的管理，他自有一套企业的提拔标准，高邦猎头总结有7种管理者绝对不能提拔!
1、如果让缺少奋斗意识的人担任各部门负责人，团队就会逐渐萎缩，所以，考核管理者，不能只看技能，要看奋斗意识——无奋斗意识者不提拔。
2、无能的人总是拿不定主意才会导致整天开会，会议时间又长人也多，对企业造成很大的浪费，这样的管理者坚决换掉——无能者不提拔。
3、之所以华为的管理者有很好的利益，因为凡是要保自己利益的人，都被免除职务，所以明哲保身之人是企业变革的阻碍物，以损害企业利益为代价——明哲保身者不能提拔。
4、当机关枪子弹扫过来时，企业总不能与你讨论兑现，不能用曹冲称象的方法来进行价值评价，企业不可能事事做到公平，所以，
高邦猎头讲管理者不应该斤斤计较，应该具有奉献精神——处处斤斤计较者不提拔。
5、缺乏责任心的干部无敬业精神，还会导致企业腐败，企业要生存下去，把有强力使命感、大公无私、高度责任心的员工提拔上来，一定要除掉这些没有责任心、不愿克服困难攻克山头的管理者——缺乏责任心者不提拔 。
6、没有基础实践经验的管理者不能让他们升官，因为这类人容易犯官僚主义错误，把企业搅得天翻地覆。
高邦猎头从另一角度来说，恰好也是给出了优秀干部的选拔标准：才能、变革的勇气、自我批判能力、责任心、奋斗意识、奉献精神、基层经验——无基层实践经验者不提拔。
7、如果将军不知道自己错在哪里就永远不会成为将军，只有能进行自我批判的管理者，才知道自己错在哪里?哪次错了?怎么错的?从中总结宝贵的经验，所以，找不到自己问题的管理者就不能在提拔——找不到自身问题者不提拔。
