企业员工要在不断的学习过程中提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力，在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理。高邦猎头认为特别要注意以下7个方面。
提高员工的基本素质培训——忌讲解枯燥
这部分内容多数是理论方面，在讲解过程中，容易让受训者打不起精神来，应该在讲解过程中穿插有关笑话、案例、图片、生动的故事等手段来提高培训质量。
提高员工工作效率的培训--忌口无遮栏
要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举例工作效率高的典型榜样，让他们的工作事实说话，忌讳受培训员工的工作效率不高的典型，这样让受训员工不至于有抵触情绪。
提高员工企业理念的培训--忌总讲创业史
提高员工企业理念的培训内容有企业文化、企业的创业史、企业的规章制度、企业经营管理理念、企业的发展情况、企业的未来规划等等。企业文化理念的范畴是非常广泛的，对员工企业文化理念方面的培训不要每次培训都重复讲企业的创业史，企业的过去辉煌。
提高员工礼仪常识的培训--忌空洞无边
这些内容多半在书中，有些尝试员工都清楚该怎样去做，在培训中要有鲜活的例子，要有成功人士在礼仪方面的出色表现，也有生活中普通人在礼仪方面的表现，结合企业对员工在礼仪的要求来讲解，要有动作示范，重要的利益知识要让受训者在培训中亲身去体会，并形成流程。
提高员工团队精神的培训--忌大话连篇
多半是教育员工协调配合、加强合作。以企业的利益为重，团队精神的培养要体现在具体工作的实际中，不能高调，要结合员工身边的典型示范来教育员工，培养团结互助的精神，让空洞的口号转化的工作的小事中，让关爱体现在方方面面，让集体精神体现在员工的日常工作、生活、学习中。让员工的敬业精神得到赞扬。
提高员工销售诀窍的培训--忌无实战操作
是在实际工作中具体应用的，要有实际销售的工作者来讲解是最好的，要求人力资源工作者要有销售的经验是必要的，不知道销售怎样运作是不行的，没有和实际工作结合的理论是无任何意义的，要亲自体会，亲自销售企业的产品，亲自参加企业产品销售的谈判，才能更好地给受训者提供优质服务，明白销售员工的心理反应和需要哪些知识。
提高员工专业技能的培训--忌外行讲内行
提高员工专业技能的培训内容是要非常专业的，最好是请这方面的专家来进行培训。人力资源管理工作者对专业技能的培训要组织好员工，设计好课题，可以内请专家也可以外聘专家来进行培训，培训的内容要和实际操作相结合，做到受训者可以随时随地探讨专业技能方面的问题，共同解决问题，忌外行讲内行。
