企业薪酬设计是人力资源管理中非常重要的环节之一。员工薪酬的合理性和激励性对企业发展起到至关重要的作用，那么，猎头顾问解析企业如何做好薪酬调研确保内外部的公平性。

1、薪酬结构和分配牵涉到公司绩效分享是否公平的问题，对公司员工的士气也有很大影响。薪酬水平的高低还会决定和影响公司能招聘到的员工的素质。猎头顾问讲从中长期的角度来看，薪酬的范围基本上在以企业创造的效益为上限、以员工生活费为下限的范围内。企业创造的效益是讨论薪酬的基础，只有创造的效益增加，薪酬才有可能增加。而要效益不断增加，必须能吸引和留住公司的核心员工，同时，员工能得到激励，能力得到不断开发。

2、大家都知道薪酬体系设计目标：一是吸引和保留企业核心员工；二是激励员工；三是促使员工能力不断得到开发。这意味着，设计的薪酬体系，对内要公平合理，不断提升员工的人力资源能力；对外要具有竞争力，同时符合国家和地方的法律、法规。

3、对内公平合理是薪酬体系的主题。对内公平合理解决的是内部一致性问题，考虑的是员工的投入和产出。投入，是以员工为完成岗位工作所投入的知识、技能和能力作为测量报酬的依据。产出，是依据员工对公司绩效的贡献和业绩状况支付报酬。

4、对外具有竞争力，是指公司本身的薪酬水平与市场或竞争者的薪酬水平的比较，解决的是外部公平的问题。猎头顾问从目前人力市场情况来看，公司薪酬水平（特别是基本薪酬）的高低，仍是决定公司能否吸引及保留住所需要的核心员工的主要因素之一。