做了那么久的猎头顾问，也跟很多企业的HR或者老板沟通过，他们每次都感叹，通过猎头公司招聘进入公司的高端人才在公司总是发展的不是很好，发挥不出来本来有的能力，最后往往因无法适应公司的环境而离开。其实这种事情很常见，不仅表现在通过猎头上岗的人，一般空降的高管都会出现这种情况。根据一个猎头长期从事招聘人才的工作经验分享，留住人才是一项很重要的工作，招聘到了高管，如果不懂得留住也是一项极大的损失。那么企业如何才能留住空降的高端管理人才呢？

首先，应该看公司是否具有空降人员成长的土壤。很多公司内部拉帮结派，勾心斗角，空降高管来了之后往往会新官上任三把火，可能会革掉一部分老员工的命，难免会惹来争议，而造成无法在公司里站稳脚跟就适应不了离开。所以还需要看老板招聘来空降高管来是想解决什么问题的，如果老板也是想借空降人员的手砍除掉老员工的话，那就要足够的放权，对空降高管具有全盘的信任，相信他所做的每一件事都是为了公司好，这样也会让空降高管心里放心。另外一个因素就是激励方面的，薪资是一个谁都无法回避的问题，嘴上说不看重薪资的人其实是最看重的，所以在空降高管帮助公司渡过了一些难关的时候，要给予空降高管一定的激励，无论是物质上的还是精神上的，都会让空降人员认为公司是看重他的，才能更安心在公司工作，而不会被其他提出更好薪资的人挖走。
 
      总之，在与猎头公司合作招聘一个高管之前就要想到高管来之后会引起的问题，所以必须建造让空降高管能顺利开展工作的土壤，同时与人才保持有效的沟通，给予一定的激励，才能更好的留住空降高管。
 
      所以还是要综合跟人才保持有效的沟通，看看人才目前的需求是什么样的，作为企业也要尽力去解决他的需求从而留住人才。正所谓好马配好鞍喂好草才能跑得快，对于关键性人才给予"关键性"需求不仅是一种显性的价值回报，猎头公司更是对其隐性的一种鞭策。