高邦猎头传授HR面试识别人才观察的要素。
第一个要素：洞悉经历
要从经历中找到想要的东西。如果你是老板，要问HR有没有问过这个问题；如果没问，你要问得细一些，一定要把对方经历中一些关键的，你感兴趣的事情问清楚、问透。
第二个要素：聊价值观
识别关键人才，除了他的经历之外，要聊一个东西就是价值观了。但是，价值观挺空的，怎么聊？
在公司里，部门与部门之间总是有这样那样的冲突。你把其中的一些冲突告诉他，请他来给你意见，看他如何思考这个事情，思考的逻辑是什么。
如果他的思考逻辑跟公司追求的东西是接近一致的，那价值观就没什么问题，这是判断价值观很明确的方法。
第三个要素：事业动机
一个人从大公司离职，到你公司来了。他为什么来？
一般而言，一个人换工作有两个核心问题：
①在原来的公司里他有不公平的感觉。
②这个公司发展的预期目标跟他个人的预期不一致，他觉得没有什么发展空间。
把这两个问题搞清楚之后，你要判断：如果他很有雄心壮志，你这个平台能不能给他阶段性满足的机会？如果这个是可以的，你就打勾。
第四个要素：见微知著
准备录用关键人才之前，最好先一起吃个饭。
一起吃饭最少可以观察到十个习惯：基本礼貌、个人素养、习惯、尊重人的态度、跟人沟通的方式、自私性等，在一场饭中全都能找到。
吃饭一定不要吃完就算了，你要观察他的每一个细节，要看他是不是你想要的那个类型。如果是，跟这个人的交流可以往下走；如果不是，你就要重新考虑。
第五个要素：看得顺眼
你要想跟一个关键的人处得久，有一点特别重要。
HR定的招人标准，第一条就是以貌取人。为什么以貌取人？不是你长得漂亮和帅，而是我看你一定要顺眼，要跟你气场相投。
从上述五个维度观察一个人是不是你公司的人，能不能用，在什么时候用，用什么角色，担什么职位。如果这五点中具备了三点以上，
高邦猎头认为都是可以用的。
