对于关键人才，无论业务性还是非业务性的岗位，老板都会定一个业绩标准，产生最大争议和冲突的地方就在于双方对标准的理解上。十大猎头公司为企业讲解如何用好关键人才。
第一步，要非常清晰地传递明确的使命、任务和目标。
关键人才进来以后的定位是什么？
我们的使命到底是什么，目标是什么，如何达成那个目标？
第二步，有很清晰的授权和分工。
不同公司授权程度是不一样的，授权多少钱以内的东西不用大领导批，谁批谁负责。
授权要清楚，但不能盲目授权。
第三步，要有具体衡量的标准和规则。
什么是标准？犯一次错误OK，错两次职位就没了，只有错一次的机会。这就是标准。
第四步，要有容错机制与限度。
50万以内你拍板定，定了之后第一次出错我担着，第二次还错，对不起你别干了。在我们公司，能做决策的人错两次下台，错一次不用下台，这是我定的一个规矩。
企业的发展离不开人才，同时要想企业发展好也要懂得惜才，把对应专业的人才放在对应的岗位，才能发挥最大的作用，达到双赢的效果。
