当今社会，正常的人才流动是必须的而且也是有益的，可以为企业不断注入新鲜血液，如果一个企业的人才流动频繁，数量过多，那对企业来说将会是非常严重的问题。我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势，人才流动呈现出从中小企业流向外企或国企等大型企业，因而，人才流失问题已经成为影响我国中小企业发展的首要问题。高邦猎头为中小企业管理者就如何留住人才支招。

1.给员工提供归宿感，张扬个性。

人是有思想有感情的，每个人都有自己的个性，特别是那些才华横溢的人，他们往往个性更强一些。在彰显个人价值的时代，管理者在做决定时多给员工参与权、决策权，要相信当他们参与了、决策了，他们就会感到快乐，他们就会感到工作有激情。

2.多给以员工正面评价。

是人都会犯错，都会有缺点，在企业管理过程中，管理者要多善于发现每一个员工的长处，当员工在工作中犯错误，应该多给以正面评价，多说激励的话如我相信你会做的更好，我相信你如果这样做效果会更好，我知道你是聪明的人，这次可能没当心，下次注意改正即可。

3.管理者自身要起表率作用。

当员工感觉到失去了关注度和认同感，他也就失去了中心感；失去了中心感，也就失去了安全感。容易发生焦虑感，员工会认为你是否在意他？他做好做坏有没有得到及时的反馈、鼓励、肯定？这些都是有时效性的，不要等员工期待你给予反馈、鼓励、肯定时，你还是忙于事务中没有反应，那么他的心也很难有团队归属感，他一有机会可定会离开这个组织的。

4.眼观六路，耳听八方。

高邦猎头认为作为企业管理者，需要眼观六路，耳听八方，通过与已经离职的员工进行沟通、交流，可以知道他在新的环境中的诸多最新信息，比如同样岗位的人目前的市场价值、新公司有哪些好的企业文化、新公司的制度流程、技术参数标准等重要信息，通过这些信息，可以对原公司进行借鉴和改善。
       5.公司永远是你的家

公司的制度，薪酬，文化等都会影响人才的去留，所以要常听员工的意见，及时改善企业中的不足之处。对于离职出去想要回来的老员工也不要排斥，从愿意回来的离职员工身上，可以学到很多以前没有得到的东西，实现1+1远大于2的作用。人无完人，千里马常有，伯乐不常有。员工们都希望找到一个赏识自己的领导，也希望能够找到一个包容自己的领导。

一个企业培养一个人很难，丢掉一个人却很容易。企业招到一个人，管理者要充分了解其价值，分配到适合的岗位才能发挥其才华，同时要促进与员工之间的交流，相处如一家人，企业才能发展欣欣向荣。