猎头公司所做的工作应当是人才的合理配备布置，就是让合宜的人在合宜的时间到合宜的地方。

举个形象的例子，北京一家民营公司需要找三位财务总监。这家公司从业务进展之初，因为匮缺专业的人才，企业财务状态十分没秩序，高邦猎头网从一家大型国企找来一位资深总会计师来这家公司担任职务，两年后公司财务状态头头是道；但这位会计师在国企工作多年，对现代公司财务制度仍然稽留在老观念上，高邦猎头网又从一家合资公司找来一位财务总监，前一任财务总监为公司从合法避税等方面节约了数量多财务成本。

又过两年，公司又面对上市，高邦猎头网又挖来一位在上市企业担任职务的财务总监，令这家公司在财务上达到达上市要求。看似简单的一个财务总监官位，高邦猎头公司依据公司不一样阶段的进展找来了不一样的人才，令用人企业十分满意。

谈起猎头公司，许多人第一印象就是“挖人”，对此小编觉得，猎头工作不是简单地“挖墙角”，把人才从这家公司挖到那家公司；真正的猎头是一个好的“医生”，要能够看出公司人力管理的病症，并开出合宜的“处方”。通俗地说，就是要“读懂公司、读懂职位、读懂老板”。

高邦猎头网曾经找到一位高端人才，对方在合肥一家国际知名企业做副总，刚着手接触时不愿回家乡工作。猎头和他交流时说，你如今40多岁，正是事业的高峰期，此时回家乡正可以大展拳术；5年以后的工作前景很难预料，况且那时再想回到家乡也不一定有好的机缘。因为对人才本身的剖析十分到位，对方最后愿意回到家乡，如今是一家营业额过5亿的公司做常务副总，和猎头公司也变成了好朋友。