在人才竞争中，如果某些人才流动不可避免，有利于企业的新陈代谢，那么必须保留组织中的关键人才。如果员工是企业的财富，关键人才就是财富 。然后问题就来了。核心职位的人才有哪些特点？高邦猎头以自己的经验跟大家分享：

1.与公司价值观高度一致。古人说：“道不同，不相为谋”，优秀的公司倾向于创造部落文化，并形成自己的核心团体。那些不同意公司价值观的人会发现自己受到敌人的攻击，就像病毒一样，这很烦人并会自动消灭这个群体。候选人与公司价值观保持一致，以确保一致性和长期发展。

2.他们不需要所谓的管理。如果您认为需要密切关注员工，那么你招聘员工的心态就有问题。如果你招募合适的人，你不必花费很多时间来“激励”或“管理”他们。他们肯定是高效的，并且懂得自我驱动，因为这是他们DNA的一部分。

3.知道如何承担责任。他们非常清楚工作任务与实际责任之间的区别。合适的人可以说“我是最终的负责人”。一个人的责任感更多来自于他对荣誉的强调。

4.专注于承诺。在一个重视自律文化的环境中，人们会看到他们的承诺是神圣的，他们会毫无怨言地履行承诺。也就是说，他们在做出承诺时会非常谨慎，确保不会说谎或是漫天许诺。

5.对公司充满了工作的动力。如果没有动力，就不会有伟大的成就。合适的人总是有勇气坚持下去，动机来自于一个人对工作的兴趣和专注。

6.具有大将风范。如果一切顺利，合适的人知道将信用归因于他人和其他因素，而不是单独要求。相反，如果事情遇到挫折，他们就不会把责任推到外面，也不会把责任推给别人。

此外，高邦猎头认为为了保护财富，企业不仅要在物质方面进行更多投资，还要采用更加创新，灵活的管理方法。他们的方法包括有效地确定关键人员，为他们提供各方面的发展机会，帮助他们建立社交网络，以及建立特殊的激励计划。