在企业中，有两类员工，一种是交换型员工，另一种则是价值型员工，这二者有何差别呢?高邦猎头带大家一起来了解。

类型一：交换型员工。所谓交换型员工就是通常我们所说的做事“不够用心、态度不佳、忠诚度不高”的这类员工，但不代表这类员工的能力不佳，好的交换型员工能够为企业创造价值，然后自己获得劳动收入，企业获得剩余价值，差一点的交换型员工，能够完成公司交办的事情，或者能够找到提振KPI指标的方法，但是未必会真正为企业创造价值。因为有时候公司领导交办的事情或者KPI本身有可能伤害到客户，但是交换型员工不会在意这个事情。

类型二：价值型员工。那么，价值型员工就是我们通常说的“做事用心、态度端正、忠诚度高”，但能力上有所欠缺的人，这种人或许很听话，但是一定不是人才。所以最好用的人，一定是以结果为导向的人，能给你实现目标的人。这样的人才能够在创造价值之余，给企业提升价值。

高邦猎头认为无论是价值型员工还是交换型员工，只有通过持续地修炼，提升自身内功，才有获得在职场中持续增值的能力。