企业如何完善内部沟通制度？下面高邦猎头分享几点建议：

1.使用办公自动化系统
随着企业信息化的不断完善，许多企业通过办公自动化系统建立了自己的办公自动化系统。企业可以及时发布各种信息，使员工了解到企业的最新动态。办公自动化系统通常包括一个内部电子邮件系统，允许员工将他们的意见和建议直接发送给公司中的任何人，包括公司的最高管理层。这确保了公司内部信息渠道的畅通。

2.建立员工推荐系统
建立正式的员工推荐系统。例如，建立意见箱，制定合理化建议系统等，并提供激励条款，在系统中提出建议和意见，确保员工可以通过公司的高级管理层直接向公司高级管理层传递他们的建议和意见。稳定的渠道，而不必遵守规则。以分步方式报告信息。这样可以避免信息的丢失和扭曲，激发员工的积极性，提高企业的凝聚力。

3.创办企业内部刊物
如果公司没有自己的内部办公自动化系统，它可以通过创建内部刊物及时将公司信息传递给员工。虽然这种方法较传统，但它仍然可以起到传递信息的作用。

4.设立总经理接待日
专门设定总裁或总经理能够直接接触员工，因此每周或每月安排一个固定时间。在此期间，员工可以直接与高级企业领导进行对话。公司的高层领导可以通过与员工进行单独和面对面的对话来了解公司的一些具体问题，也可以鼓励员工提出有益的建议。

5，实行走动式管理
走动式管理意味着管理人员不是整天坐在办公室处理工作，而是走进员工，与员工定期和非正式交流，了解当前的管理情况，及时解决企业的问题。许多公司都在推动步行管理。许多跨国公司经理每年都在完成“飞来飞去”的走动式管理工作。

6，组织员工交流活动
为员工与员工，员工和管理人员之间的沟通创造机会，定期或不定期组织员工参加茶话会，员工聊天活动等，在轻松和谐的氛围中达到理想的沟通。