目前，许多企业都在为招不到满意的人才而烦恼，管理者常常认为企业缺乏有能力的人才，那么企业HR如何让精英人才主动找上你呢?高邦猎头带大家来了解。

一、准确把握用人部门人员需求，做好前瞻性安排

你还在抱怨用人部门要人要的急吗?你还在会议上因为用人部门把业绩不好归咎于人才没到位而有苦说不出吗?正所谓被动就要挨打，因此一定要掌握主动权，提前把握用人部门的人才需求，提前做好前瞻性安排。

二、重心下移，接地气，做好人员挖掘和引荐

在21世纪，求职者的选择权和主动权越来越强，企业HR要摆正姿态，多接地气，从求职者的角度出发，做好职位推介、企业介绍、面试安排，设身处地的帮助求职者挖掘出自身的亮点，找出和岗位要求的匹配点，从一个人才搜寻者、审视者向人员开发、能力挖掘的“导师”角色转变。

三、提供专业性的评估意见

在招聘的过程中，招聘人员熟悉业务，将部门业务和招聘专业很好地结合起来，从人岗匹配的角度提供专业的意见，而不是一开口就照本宣科、或者是胜任力模型等，大家的工作的都很忙，接地气、深入浅出的专业化才容易获得用人主管的认可。

四、人才开发与职业发展

人才招聘到位只是完成了招聘工作的第一步，候选人在岗位上能否适应?是否会出现水土不服，部门引导的如何?工作氛围和培养方式候选人是否习惯?满意了，工作自然就会做得更好，试用期间的沟通交流是招聘人员的“兼职”工作，因为候选人认识的第一个企业人员，就是你，把候选人招进来后，你要习惯地送上一程。当员工面临职业瓶颈或发展困惑，招聘人员要从职业规划和个人的阅历、专业角度进行分享、交流。候选人度不过蜜月期的原因往往不在于招聘环节，但企业常常将原因归结于招聘不到位(人没选好)，因此做好配套服务，让候选人在企业长足发展，你的招聘工作才真的是有了牢固的基础。

5、搭建企业特色“朋友圈”

在招聘的过程中，总会有些和岗位要求接近但不能完成匹配的候选人，或者是在平时会发现一些符合企业需要的人才，但当前又没有招聘需求，怎么办?高邦猎头告诉你，先收到碗里来，保持联系，增进感情，逐步搭建由企业岗位要求的目标人选构成的朋友圈，这样就形成了源头活水，永葆你的招聘工作常有补给。