很多企业管理者喜欢选用比自己差的下属来保全自己，下属的无能正好衬托出了他们的价值，在无能的下属面前自己才能受到尊重，如果企业的高层出现了这样的现象，那么整个企业的人力资源部门就会开始变坏。高邦猎头讲讲为什么企业总留不住“可造之材”?

第一，企业对人才的过度依赖。一些高层管理人明知道某个中层管理人员不太称职，可是苦于找不到能替代他，一旦有了这样的人才，就会对他过度依赖，不断重用，若是他离职就会造成整个企业的断层，让企业陷入危机，此外还有一种情况，就是企业聘用了有才无德之人，这些人才在给企业创造收益的同时也给企业带来了潜在的威胁，因为不知道哪天会泄露企业的商业机密，造成企业巨大的损失。

第二，企业在用人上存在完美主义。企业对员工过于苛刻，工作量化，这样很容易使那些具有潜力的人才失去释放自己能力的机会，没有机会付诸于行动，也就不会有进步，能力水平可能永远都是零，因此，企业在选拔好实用人才时要有耐心以及放低要求，俗话说手指还有长短之分，企业管理者需要有一双善于发现的眼睛，而不是过于完美的要求。

第三，企业没有专业的评估系统。一些企业管理人对人才能力评估和现实中表现的能力差距过大。例如，管理者对于下属圆满完成任务抱有很大的信心，但实际结果却是其下属并未做好这项任务，由此也许你会判断其能力不够，而不给于他第二次机会，但企业在选择一个人时，就需要相信这个人的能力与潜在能力，并提供学习的机会与过程。

第四，企业激励、检查、监督的制度不健全。企业中的每一个员工都需要得到激励，就如一辆车需要加油一样，如果没有油，车不可能运行?检车、监督如果不彻底，就会让很多优秀人才发掘出来，如同沃尔玛的精疲力竭式管理，但也有人说，我们公司不能逼，把人逼紧了就会跑，需要告诉你的是：“第一个人跑是正常的，但若是第二个人再跑，那就是你的问题了，一定是你在逼之前没有和他说清楚。”

第五，人到用时方知少。企业日常运作中没有开展培育人才和人才储备的计划，一旦出现人员流失，失掉的就成了企业人才的缺口，造成人才匮乏。