很多管理者的“仕途”在半道戛然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊间者亦有之，可真如愿者却寥寥无几。另外的景象却是，很多企业都在为寻找、选拔、培养高管人才而苦恼。猎头公司分享：看一个人是否具有高管的潜力，必须从以下六个方面进行判断。

第一， 是否具备抓住工作的能力?所谓抓重点是指是否能快速地从繁杂的现状中，做好归纳、进行总结，明确事物根本、问题的关键，最后确定工作重心的能力，作为企业中的一名管理者，所涉及的环境与对象很多，范围也相对广，这个时候你需要对自身工作有个清楚的认知，因此“抓重点”是管理者必须拥有的一项基础能力。

第二，是否具备超强的目标导向与结果导向意识。结果导向就是目标导向，这也是管理者最突出的思维特征，他们通常都是目标感方向感很强的人，之所以目标导向很重要，是因为有很多人出发的时候有目标，在过程却偏离了目标，或被一些新鲜的、好奇的事物所吸引，或者是因为碰到了一些困难、挫折而放弃，优秀的管理者设定目标时会慎重，一旦确定就会坚定不移，绝不中途偏离。

第三，是否具有快速发现规律和预测结果的能力。在这个快速发展的时代，管理者所面对的环境变幻莫测，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具备快速反应、灵活应变的能力。这种能力强的人有一个共同的特点，就是他们知识面比较广，而且这些知识是经过整理以后以他自己的方式存储的，所以提取和加工起来很快。要练就这种能力，必须要加强学习，不是简单的死记硬背一些知识，而是以自己便于记忆和提取的方式进行学习。这种能力也是可以培养的，是靠知识和经验的有效积累。优秀的管理者他们的思维具有很强的辩证思维的特征。

第四，是否拥有大格局和整体观。所谓“大局观”是指能够全面、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势与规律。具有大局观的人，通常会站位比较高，能够从高处俯视事物，事业开阔，能够看到事物的全部，在思考时，遗漏很少，决策的错误就会减少，缺少大局观的人往往会知抓住眼前局部的利益，常常因小失大，对于上级领导的战略规划，他们难以理解，或是简单执行。

第五，是否具备逻辑性的思维跳跃能力。拥有和大多数人都能想到的方案、通用做法都属于常规办法，首先要肯定，一种思路或办法能够成为常规，说明这个思路与办法对解决问题是有一定效果的，至少在过去是有效的，否则它不会成为常规。但当新问题出现或问题中新元素越来越多的时候，常规思路和方法就开始失效，而且效果会越来越差，必须独辟蹊径才能解决问题。

第六，是否具有创设沟通平台的能力。人们通常认为，技术人才不擅言辞也无可厚非。但这个时代，他可以在日常生活中不善于找话题扯闲篇，但在自己的技术领域、专业中，一定是个可以“滔滔不绝”的人，并且一定要能用简单的语言解释复杂的问题，正所谓：语言是思维的外显。当下，越来越多的企业是技术当道，甚至不少技术人员已经随着用户需求的不断变化，深入市场一线，没有语言能力何以与用户沟通，去倾听一线的炮火声?

在当前企业中，一些管理者做不到公正，是因为他们没有认识到必须按照组织的核心价值观要求，根据组织的制度规定或基本的管理原则来进行管理。还有一些原因是处理问题的方式方法不够成熟，技巧性不足，经常出现好心办坏事的局面，造成员工不公平感。猎头公司认为一个管理者只要做事有原则，处事公平，有正义感，才能够让员工心服口服，并因为他的公平正直而获得人们的敬重。