上海某企业仅成立一年，亏损严重，基础薄，经营能力正处在提升建设的核心时间，整个团队和员工能力，特别是工作方法和思想方面跟不上企业的要求，企业内部部门间推诿、扯皮、不求上进、求安逸的思想遍地可见，严重影响了企业的士气。因此，猎头顾问的分享希望能给企业部门负责人在管理上带来一些创新突破，在当前企业的特殊环境下全体员工能够在思想、方法上统一意见。

一、服务商业的意识
这是我们所在行业的基本属性，也是传统行业转型的必须条件，更是从工业化管理方式向信息化管理方式转变时含糊分工的必然成果，所有员工不管什么职位都要有服务商业的意识。

二、精神的共识
自古以来成事者必定能打破常规，在社会和政治学上叫改革、革命，呈现在历史上叫造反。敢造反就有立新的机遇，连揭竿的勇气都没有就更不可能有突破的可能。特别是对我们企业现在的情况，正面对着发展期的千奇百态的问题以及历史上累积留下的固瘤阻挡企业向上发展，如何攻破是我们目前工作的中心，想要攻破就要有敢于打破现状的勇气和能够立新的自信，这是我们在精神的共识。

三、心态上的共识
基于现状，各种障碍，各种问题，各种不平衡，所有人不要放弃不要抱怨，抱怨解决不了问题反而会激化问题的矛盾，传播负面的情绪，是开倒车。面对“不能用的人”、“不能办的事”不要轻言不行，在态度上我们要相信任何事情任何人都有向上发展的空间，尽管现在他/它处于下滑的期间但总会向上生长，我们现在如此势单力薄要给这些人这些事时间来调整，要用不抱怨不放弃的心态团结一切可以团结的同事们齐心协力度过难关，创造业绩，这是我们在心态上的共识。

四、做事达成的共识
问题和方法也一定是双胞胎，有问题的地方必然有解决它的办法，没有办法只是你没找到，遇到问题，我们要做的是不逃避，首先问自己“我能做什么”或者问你的下属“你能做什么”，千万不要用一句“搞不了，没办法”来交差，这不是部门负责人做事的态度，这事我们在做事达成的共识。

五、决策共识
有些问题，具有共同性、覆盖面广，可以群策群力，大家一起来讨论。俗话说众人拾柴火焰高，一起研究，一起想办法，一起决策总会避免遗漏，提供更多的思路，更可靠的决策，特别在开源和节流成本上一定会超出你本身一个人的预期。

六、遇事共识
我们是企业，不是宫廷政斗，工作就是工作，我们来这里是工作是创造绩效的，这里不是个人尔虞我诈的场所。虽然不可避免，但是所有人头脑里必须有根弦，做事要透明，过程要公平，结果要公平，不搞人身攻击，就事论事，这是做人的态度，也是企业的底线，不是我们对我的同志我们坚决将他清除出去。