高邦猎头分享企业管理包含三层意义。第一，对三个关键价值的认识。第二，处理好三个要素中的关系。第三，在三个要素上的提升。

第一要素：基础厚度。一个企业可以选择依次不同的厚度的业务基础。对内外部消费者需求的洞察、特色技术资源、机会性政策资源、垄断资源、变易性较大的关键人物洞察。基础厚度与所依据资源的社会认同、时间变化后的可持续性与面对多度挑战的应付能力有关。

第二要素：战略长度。对于一个企业你是选择按照现在的能力、资源、条件去做事，还是按对3年、8年、15年以后的大势与远景目标的要求来衡量和规划现在向后的工作?战略长度决定着企业是否能以更加前瞻性的目光去确定未来目标，明确由现在到达目标的路径，并向此路径与目标点汇集资源。

第三要素：领导高度。企业中的管理者可从特定具体业务、公司多业务关联、业内公司间位置、行业间互动、政经互动、全局层面等不同的角度，返观自己的工作方向，高的领导角度使领导人可能从较为超脱的层面甚至从国家社会政治、经济、文化发展的宏观层面、影响着企业命运和机会的重大环境因素变动层面、超脱日常事务分工与细微利益纠葛的全面视角、对从局部角度看不到的和在很多其他人看来不相关的社会资源整合面来考虑与设置基本工作方向，高度决定了企业能否超越褊狭的本位视角，实现组织在社会格局中的有机成长。

高邦猎头认为企业可以根据以上三个要素作为反思企业管理的中的一面镜子。从不同纬度上分析企业所具备的优势和劣势，并与竞争者进行管理能力的对比分析。将企业管理从都纬度进行分析，从而使企业管理制度更加完善，打造成一个具有弹性成长能力的富有影响力的社会组织。