在职场中不管是百万年薪的领导者还是优秀人才、员工都会在工作中、生活中出现错误，有些关键错误可能会给团队的效率造成损害导致团队成员不尊重领导，如果你才刚开始做领导者，或者你刚刚开始努力完善自己的方法，猎头讲一定要提防以下危险的领导错误。

1、控制反馈。领导者在团队中就是最有经验知识最渊博的人，是员工寻求反馈和支持的对象，如果要在团队中培养最好的表现，就要把问题扼杀在苏醒状态，那么你就需要发挥作用，小编提醒，这其中最大的陷进就是存在个人喜好之中，许多领导者怕给员工带来负面的反馈，有损他们的积极性，让他们充满愤恨，反之，用积极的方法给出消极的反馈在提升表现的同时还能利于员工的自信，只要你过程中进步就可以，如果你让团队做的更好，你就必须去引导他们。

2、不明白自己的愿景。愿景是企业更高层次的追求，作为领导者需要建立并强化企业愿景是领导者的责任，也许是一个简单项目的愿景，不管规模大小，领导者的愿景都会是整个团队的基本调整，如果领导者没有定下基调，可能整个项目团队都会受到连累，如果员工看不到其他的个人责任会广泛的影响，并失去动力和不知不觉偏离你的计划，建立愿景也为团队反馈打开大门，也许谁会针对你的想法提出另外一种想法，让其变得更好。

3、不明白真正的动机。领导者都明白激励团队员工是他们的职责，但不是每个领导者都明白动机对每个团队来讲都一样，而且每个人的动机都一样，有些员工会得到升职和和加薪，有些心里上的鼓励，寻求把工作做好之后得到表扬，另外一些人挑战目标的激励，有些受到团队力量的激励，了解团队中每个员工真正的动力是作为领导者的一项工作，并要在项目和活动中提供这种激励。

4、不利用团队的优缺点。任何一个团队都有优缺点，但是领导者的目标不应该是建立除了优点什么都没有的团队，这是不可能的事情，反之，你的目标应该是有效管理自己拥有的团队的优缺点。

5、缺少目标结构。领导者就是要指导手下员工实现一系列的成绩，如果理想的成绩不定义出来，你的团队员工就不会知道他们来工作是为的什么，他们工作也会受到影响，树立整体愿景就是其中一部分，但是领导者还需要明确定义目标结构，要确定团队所取得成绩、未达到目标的原因等让你的团队步上正规，还未内部任务和员工努力提供支柱。

6、无人情味。有些领导者认为在职场世界里的人成功和性格没有多大关系，毕竟，寒暄未必让你的工作更加有效率，但是一个没有人情味的领导者是会给团队产生不利的影响，如果员工认为你没有人情味，那么你的团队成员就会被吓到，他们以为重要的事情得不到你的关注，以此类推，就会觉得自己好像也得不到重视。

7、试着自己搞定事情。尝试自己搞定所有事情是一个常见的原因就是你认为自己是一个有能力处理手头的事情，这是很多企业的领导者都会出现的问题，因此领导者就要建立有能力的团队，一个能够信任让他们完成任务的团队。