对于许多劳动密集型企业来说，每年的一线员工招聘工作，都会成为企业的难题，许多时候，并不是人力资源部门不努力，而是因为各种条件限制，人力资源既不可能提供过高的薪酬待遇，又无法给予太多的升职岗位，加之有的单位劳动强度大、上班时间长，各种因素累积，导致员工招聘工作成为难题。相信对于有心解决员工招聘难这个问题的企业来说，可以找到针对性解决问题的方向。那么有什么办法更好呢？猎头推荐从以下五个方面采取措施：

1、居安思危，提前策划准备。

虽然从企业招聘工作的实际情况看，企业是占主导地位，对应聘人员可以“挑三选四”，但作为企业招聘人员却不能因此就骄傲自满，摆架子、耍态度，不尊重应聘人员，不给予应聘人员应有的尊重和待遇，而应该以谦虚的心理，暖心的态度，对待每一个前来应聘的人员。要依据招聘任务，提前进行招聘渠道的梳理、分析，做好持续打好“招聘战”的准备。

2、领导带头，认真预测思考。

从企业发展的实际情况看，招聘工作不仅仅是招聘专员的事，也不仅仅是人力资源的事，一方面，企业的人力资源和行政负责人要围绕企业确定的战略目标和招聘要求，结合实际认真思考招聘与留人工作中可能存在的问题、需要采取的措施、可以创新的方法，筹划招聘工作；另一方面，企业各用人单位、相关部门要认真做好员工的关心帮助工作，既要把事做好，也要把人留好。

3、以终为始，多策并举招聘。

要依据企业确定的招聘目标，以终为始制定招聘计划，加强各招聘渠道的信息沟通共享，充分发挥社招、1+N、劳务工等各种措施的招聘作用，不断提升招聘工作效果。

4、齐心协力，积极主动作为。

要以企业人力资源和行政部门为主，所有用人单位参加，紧密协作，围绕“招到人、留住人、用好人”，既要着力抓好员工入职、住宿、就餐、上岗等各项事宜，又要着力抓好以企业文化、实际操作、安全、品质等为主要内容的入职培训，确保人员招得到、留得住。

5、关爱员工，以心为本经营。

集团所有管理人员要本着尊重、关心、帮助的原则，切实从日常工作和生活小事做起，关爱、尊重员工，让员工在企业能够感受到大家的爱心、感受到团队的温暖，安心在企业工作。

最后，猎头建议企业所有人员要坚决贯彻落实企业确定的招聘目标，做到目标一致，齐心协力；所有人员要相互信任、相互尊重、相互支持、相互欣赏，确保员工招聘工作“招得到、留得住”。