企业希望能招聘到高潜质的人来担任重要的职位，为企业打下坚实的根底。那么什么样的人才具有高潜力呢?对此，猎头接触过许多优秀人才，总结出以下六点：

1.执行力。具有超强的执行力的人，一旦确定目标，会排出万难也要完结预订任务。这类人身上有一股力气，也是能为企业发明价值的人才。

      2. 决议计划力。这类人才是一个做事不犹豫，不过分依靠分析，也信任直觉，能在众多事务中迅速辨明轻重缓急，从而运用抓大放小做出有效决议计划。在这个快速改变的今日，做快速决议比做完美决议更为重要。

      3.战略眼光。通常具有这种眼光的人能将安排利益放在部分与个人利益之前，他们乐于倾听他人的观念，做事情具有长远规划。

      4.好奇心，在安排或是战略发生改变的时候，他们可以较快的拥抱新主意与新思路，愿意把很多的精力投入到学习中去，这类人不惧怕改变，胸怀比较敞开。

      5.同理心。这是指职工可以站在搭档或是领导者的视点感受他人的主意，取得相同的体验。这是所有本质中最难培养，也最重要的东西，它决议了一个人具有多大的柔软性，是否能真实赏识或采纳他人的观念，具有这种本质的人才，可以在任何一种新的文化或作业应战下全身心肠投入。最后一个特征则是老练度，过去经历的检测和苦难能让人迅速老练起来，人生沉淀的越多，在面对新问题时便越能从容地发挥。

      6.情商。依照情商的五项标准，“高潜力人才”往往有自知之明，对人对己都比较诚实，并抱有务实不苛求的情绪。他们长于控制自己情绪，常常会自我检讨，深思熟虑，不断生长。他们寻求成就感，对作业充溢热情，乐于学习并富有上进心。他们具有同理心，长于和他人交流，并可以培养人才，凝集团队。他们长于社交，能帮助人们管理团队，调动人脉资源。

       以上是这六个特质是很多企业一直在运用的人才管理工具，需要注意的是它并不能否定智商、作业经验、专业能力等这些显性因素的重要性，虽然这不能代表全部，但的确是有助于评价应聘者或企业中高端岗位候选人，同时也是一个有助于职场人士自我审视的一个标准。