古人云：得人才得天下，失人才者失天下，人才在企业中的作用，是至关重要的。对企业而言，招才留才的问题依然存在。那么到底该如何做才能做到“聚”人才于企业呢？猎头跟大家一起来了解。
1.刮目招才---引才贵引“心”
正所谓“得民心者的天下”，企业想要引才还需“引心”。吸引人才尤其是高级人才，不只是靠薪资与福利就可以的，更需要企业的是诚心。企业必须赢其心，方能使人才尽其智。当然，除了需要“诚心”，还需要其他引才招数。
记住，世间的万事万物都是在不断变化的，人才亦是如此，必须要用发展的眼光去看人才。正所谓“士别三日，当刮目相看”，树立客观、公平、公正的眼光看待人才为其提供施展的平台。同时，还要求用人单位要有“君子用人如用器，各取所长，物尽其才，人尽其用”的宽容和豁达。人才不等于全才，企业在看待人才时，要辩证地看待人才，坚持人事相适，容人之短，用其所长。
2.环境留才---“新”宽松环境
企业想要留住人才，需要借助新政策和宽松的环境，同时还要重视建立长效的留人机制，采取积极有效的新政策，尽可能的挖掘出人才的潜能和积极性。另一方面要用环境塑造人才，为企业员工提供一个宽松并愉悦的工作环境，引领其在本职岗位上实现自身的价值。用真诚与真心感化人才，把他们当成自己的亲人，主动与其沟通交流，为他们解决工作与生活上难题，让他们感受到家庭般的温暖。
此外，“留才”才是关键，利用企业环境让员工之间相互团结，让外来人才快速适应企业环境，团结一切可以团结的力量推动企业发展。
3.政策育才---“新”激励政策
企业需要选择良好的机制激励人才，方法要新。事实证明，如果想要在激烈的人才竞争中真有一席之地，首先要抢得先机，其次要大力创新让人才管理机制，用好的政策激励人才的内在潜能。统筹各种资源，适时调整方式方法，以此快速识别人才，合理的运用人才。做到与时俱进，按照市场需要、业内认可的要求，探索出科学有效的评价指标体系，做到快速识人、客观看人、公正用人。
