企业在2019年如何留住人才展开，以及如何赋能人力，猎头传授自己的建议。
1.调整你的管理思维
企业领导者应该努力培养更强的同理心和倾听能力，这反过来将使我们能够创造令人满意的角色和职业。领导者可以去阅读辅导材料，甚至参加基础辅导课程，这将使我们有能力开发人们想要并愿意参与的操作流程，从入职到绩效评估等等。
2.建立目标
企业可以用更强、更明确的目标和使命来支持这一点，更好的沟通和指导业务的方向。此外，一套强有力的价值观可以让员工表现出企业想要的积极行为。价值观和使命越强、越清晰，就会有更多人自主参与其中，在日复一日的工作中有清晰的目标。
3.培养更高效的领导
企业需要提供一个流程，支持这些管理者在升职的同时培养出自己的责任心意识，帮助他们成为更好的领导和教练。在他们加强业务和软技能的同时，他们的团队也应该发展，增强主人翁意识，提供更高质量的工作，并推动业务。
4.增加透明度
员工不参与的一大原因在于他们不知道什么时候做什么事情以及为什么做这个事情。管理者可以通过定期的直接汇报、清晰的沟通和目标设定等策略来改变这种状况。
5.鼓励认可
员工在认可后会更努力工作。这不是说企业需要给他们升职加薪或者给贵重的礼物奖励，最重要的是及时提供认可，并使之个性化。
6.建立并保持反馈文化
人们在与他人的日常反馈分享中获得动力。通过彼此间的反馈分享，员工也就拥有了自我发展的能力。
猎头认为这些建议都可以加速人们的可持续专业发展企业在这方面做得越多，他们的流程就会变得越高效，对未来的工作准备也就越充分。
