很多人都把带团队比做带兵打仗，有相似之处，却也有明显不同，军人以服从命令为天职，所以部队首长带兵具有绝对的权威，当真是说一不二。公司里如果照搬这种简单霸道的管人方式，领导者绝对会遭遇管理危机，甚至位子不保。带队伍没点儿手腕儿可压不住手下，猎头讲以下9种管理套路不可不知。
1.打铁还需自身硬
上下级不是简单的从属关系，你管理他，他观察你，如果身为领导，软弱无能，那所谓令行禁止就会变成笑话，没人把你当根儿葱，甚至会产生取而代之的野心。杜绝这种被动局面的根本办法就是自身强大，了解业务，精通管理，有能力，有气场，镇得住手下，这样的领导才能坐得稳，指挥若定。
2.带头遵守制度
有制度却形同虚设，员工不当回事儿，这种状况最让主管头疼和无奈。任何纪律的落实都会遭遇阻力的，因为人就是不喜欢被约束的生物，想用条条框框套住他们，自然会产生对立情绪。施行规章制度不是宣读了就能见效那么容易，需要主管身体力行做出表率，并且可以故意犯错然后自罚，让大家切实感受到制度的严肃性，有样学样，守规矩的意识就从被动接受变成主动遵守了。
3.恩威并举把握度
领导要有两张脸，平时亲和，工作严肃，对员工关心帮助，对事务不容马虎。这样会让手下既信赖又畏惧，这种状态最有利。但恩威并举要有度，恩多了就由感恩变成习惯，威过了就从敬畏变成了反弹，恰如其分最好，过犹不及。
4.钱到位不是利益均沾
任正非说“钱给到位了，不是人才也是人才”。多数人没有理解清楚，这句话是有前提的，那就是拿多少钱看你办多少事儿，否则只知撒钱，员工就只会坐着数钱，啥也不想干了！正确的做法是：保证较有竞争力的底薪，设立让人眼红的浮动薪金，想多拿钱是吧，玩命儿干活儿吧！
5.为员工谋利，不与手下争功
大家来工作都是为了钱，想让手下认你这个老大，就得在利益上给大家谋福，这是最能收买人心的办法。公司的奖项、进修的机会、升职的名额、加薪的幅度等等，事关手下钱袋子的事儿，主管都要积极争取，同时，团队的功劳别想着自己捞，多让给手下，换来大家的感恩戴德。带出好团队的功劳远大于某个项目的成功。
6.工作安排要饱满
如果手下有精力聊闲天儿，管闲事儿，不是员工的问题，是主管的责任。工作安排得不科学，工作量不饱满，居然让大家闲出毛病来了。要想团队少些无聊的麻烦事儿，让大家忙起来，忙到没功夫想别的！
7.有危机才会自觉往前跑
华为的末尾淘汰制度一直饱受公司内外的吐槽，觉得太过严苛，大家都很优秀，也得干掉最后那一个，实在残酷。但华为却不为所动地坚持贯彻这一制度，为啥？因为有价值，每天身后追着一只大老虎，跑慢了就被吃掉，迫使所有人争先恐后地往前跑，公司效益就出来了。这就是危机管理的作用，有危机才有动力，事关饭碗，才会不遗余力。
8.让员工在职责上形成对立
一团和气的团队不是个好团队，虽然便于管理，但是却没有战斗力，大家太和谐了，和谐到工作的事儿都可以大不过面子，差不多就得了。这是很危险的局面，身为主管，不应让手下在工作的过程中保持和谐，而应该在职责上就形成对立，互相依赖，互相制约，互相监督，这样才能确保任务有序地高质量地进行。
9.高帽子时常戴一戴
赞美是一种0成本的激励，简单几句话就能让一个人心情舒畅，开心干活儿。管理者需要善用这种办法，时常给手下戴戴高帽子，尤其是安排一个颇有难度的任务时，让其不好意思讨价还价。不吝赞美，谨慎批评，这是有效管人的必备原则。
