领导都会有提拔下属的时候，如果你是领导，你会提拔什么样的人呢？好像这个问题很简单啊，提拔最优秀的不就好了？如果你这么认为，那你一定没把领导的用人智慧领悟到家，会用人的主管才不会提拔最优秀的那个，而是提拔次优秀的，为啥会这样选择呢？猎头分享5个理由让其不得不这么做。
1.最优者被提拔了，不会感激你
领导提拔下属，当然希望其对自己有感恩戴德之意，进而好好为自己效力以报知遇之恩。如果提拔了最优秀的那一个，他的感激之情会淡很多，因为他觉得这是他应得的，这么个施恩的机会算是白费了。而提拔次优秀的，能力上不见得差多少，却实打实地感激自己，这才能成为忠心的自己人。
2.最优者可能是自己的威胁
能力最强的人往往在团队中威望仅次于自己，如果他稍微有点儿想法，就可能成为管理者的威胁，如果提拔了他，等于加速了他的壮大，等他羽翼渐丰，就会出现尾大不掉甚至分庭抗礼的局面。为避免这种潜在风险的可能性，选拔次优秀者显然更安全。
3.最优者有傲气，不好驾驭
人一旦有了能耐，就不免有些恃才傲物。表现最好的那个也一定是最把自己当回事儿的那个。领导与其谈事情时就能感觉到，他比别人更有想法，或者说敢于质疑甚至否定领导的一些指示。这样的人不好驾驭，如果让他更进一步，那这种讨价还价就可能变本加厉，越来越不把领导放在眼里。
猎头从御人的角度看，最优者不易提拔。
4.业务出众，往往干不了管理
不提拔最优者还有个原因，那就是业务出众的人往往不善管理，给了他权利和人手，他很可能无法像做业务那样给领导带来出色的成绩。为什么会这样呢？原因有三：其一，业务钻研得深，过于理性，为人处事不够老到；其二，业务比谁都懂，下属干的活儿都看不上，大家不喜欢他；其三，角色转换困难，下意识地亲力亲为，队伍带不出来。基于此三点，业务强的人并不适合带团队，而次强的人反而能力更全面，能够胜任。
5.技术大牛，引导其走专家路线最有利
对于技术性的部门，把技术大牛提到管理岗位，实际上是人力的浪费，从效益的角度看，让他继续专注技术，能带来的价值比让他当个小头目要大的多。
猎头从管理者的视角看，要人尽其才，那就让他在技术专家的路上继续前行吧，对于他个人和团队来说是双赢的局面。
