有些企业里会看到管理者总是事必躬亲，不会适度授权，任务无论大小、多少都往自己一个人身上扛，不知道分配任务给员工。这样形成的现象是高层在做中层的事，中层在做基层的事，基层管理者在做员工的事，管理者忙得不可开交，员工却无事可做，甚至还对上级的工作“品头论足”。猎头为企业领导者支招放权的方法。
1.转变员工的工作习惯
有些员工在工作中总是等着上级给安排任务，分配到任务后又总是问着做，不断请示着去做，无形中将责任转嫁到了主管身上，不仅占用了领导的时间，工作效率得不到提升，而且个人能力也难以提高。如此下去，管理者会越来越累，而且出力不讨好。
猎头讲要解决这个问题，要转变员工的工作习惯，让他们由“等着做”“问着做”的方式变成“主动去做，想办法分析和解决问题，分阶段汇报，按程序汇报”，而不是遇到问题就来找领导。
2.明确上下级的责权利
责权利不够明细，责任界定不明确，导致本该由下属承担的责任被上级揽了下来。海尔管理之道历来被人所推崇，其中核心一条就是：不再去想个人态度如何，我们要把责任锁定。哪怕是简单的擦玻璃的工作，也需要确定责任人，有专人负责，有专人检查，不会乱了秩序。凡事都要责任到人，始终锁定个人肩上的责任，这样责任就不会乱窜。
3.学会授权，善于授权
人的精力是有限的，即使卓越的管理者也不例外，必须学会把权力授予适当的人，才能更好地专注自己的管理和领导职能。授权的正确做法是能够给下属定责任，赋予业务执行相关的权力，并保证有效的报告反馈系统。
