薪酬是员工最关心的东西，薪酬制度是否完善、科学，能帮助企业留住人才。天津猎头为企业支招如何制定薪酬制度？
以激发斗志为中心
薪酬并不是员工干活儿，老板付钱那么简单，不同于一般意义的等价交换，企业和员工有着相对长期的合作关系，不是一锤子买卖，所以，薪酬的制定要围绕如何激发员工的斗志和工作热情来考虑，要采用多元化的、牵引性的薪酬体系保持员工长时间的高效高产。这就是所谓的1个中心，所有薪酬的策略和办法都是围绕这个中心展开的。
1.基本工资+绩效工资
老百姓口中的“死工资”说的是每月工资固定，从年初望到年尾，能赚多少钱是固定的，显然这样的状态让人提不起干劲儿，因为有不确定，才会有期待，因为期待，所以努力，所以，薪酬制度首先要打破“死工资”的模式。把月工资拆分成基本工资+绩效工资两部分，前者是固定的，后者是可变的，能拿多少，看工作表现，凭能耐。
2.工资水平与职级关联
许多公司都有职级体系，并且工资水平与职级挂钩，涨工资到一定程度，空间耗尽了，还想涨？努力提升职级吧。这就像有一种打怪升级一样，想拿更好的装备，先把级别练上去吧，要不装备就拿不动。通过这种方式，大伙儿奋斗目标就相当明确了：好好干，升级涨工资。
3.项目奖金+及时激励
仅仅是月工资的灵活分配还不够，需要拿出一部分薪酬预算用于项目奖金和及时激励。前者是对一个项目完成后的团体奖励，后者是对工作中的突出个人的奖励，用这样的办法可以激励做成不定期地贯穿于工作过程中，不断激发员工动力。
4.逢年过节送福利
一年有那么多节日，老板们可别光顾着自己开心，忘了手下的兄弟们。逢年过节送福利，花不了几个钱，却能让员工结结实实地感受到组织的温暖，增强归属感。网上有个新闻，一个老板在大年二十九给所有在岗的员工发了大红包，引发网友热议。这就是个聪明的老板，不仅收服了人心，该扩大了宣传，一举两得。
5.去掉全勤奖，设置加班费
很多公司会设立“全勤奖”，以鼓励大家少请假。这种做法其实是愚蠢的！全勤是本分，本分为什么要奖励？而同时，老板让员工加班，却是免费的，加班是额外的，凭啥不给钱？显然这两种做法都不合理。正确的策略应该是：去掉全勤奖，设置加班费，这才是鼓励贡献的正确导向。当然，需要注意的是，加班费要控制好，要加班需要审批，以免出现闲着没事儿混加班费的行为。
6.年终奖梯度发放
辛苦一年，大家都眼巴巴地盼着年终奖，这是年收入的大彩头。既然被关注，那就有文章可做。年终奖千万别搞成大锅饭，大家都差不多，那就失去了一个中心的意义。应该是结合职级和年度绩效梯度发放。职级高、绩效好，拿的就多，多到让别人羡慕嫉妒恨，这样才能让人受刺激，然后下决心来年好好干！差异化的年终奖要严把考评关，务必做到公平公正公开，否则就不是激励，而是制造矛盾和混乱了。
