北京猎头分享创业当老板？务必牢记9条原则。
1.功课要做足 商机的选择要慎重，因为你不是大公司，有犯错的余地和再战的余力，在资本和技术只算堪堪够用的情况下，切忌好大喜功，务必脚踏实地，最大可能地做好第一桶金。要选择熟悉的行业，要做行业分析、竞争对手分析，产品分析和消费者分析，不要妄谈战略，那是大公司的事儿，还没站稳就想着往哪儿飞，那是可笑至极的，创业伊始，就一点：活下去，挣钱！
2.做别人没想到的
创业是否成功关键在于机会的解读和把握，大家都认为是机会时，它就已经不是机会了，大家看不清的机会，才是真正的机会。如果是大家都看到的机会，那就换个角度把握机会。少因果思维，善逆向思维；少逻辑思维，善创新思维；少收敛思维，善发散思维。这样才能步步先机。
3.风险意识时刻警醒
不同于老一辈那个年代，现在的企业，没人敢说自己是高枕无忧的，强大如诺基亚，一夜之间就轰然倒塌，小企业更是随时面临生死考验。作为老板，风险意识一刻也不能忽视，应该系统识别企业存在的风险，包括市场、运营、环境、合规、财务、产品、人员等风险，并进行分析、监控、规避和预防。同时，认真研读他人的失败经验，汲取教训，避免犯错。
4.成功关键在于“快”
能不能赚到钱，关键看你够不够快，捕捉商机要快，商业策略要快，落实执行要快，产品交付要快，响应客户要快……总之，“快”贯穿整个企业活动之中，只有高效的执行力才能获取优于对手的商业成功。打造执行力，必须做到四个字：快（行动）、准（目标）、严（要求）、狠（考核）。
5.老板说了不算，制度说了算
有很多老板，觉得公司是自己，所有事情就都得他说了算，殊不知，这样一言堂式的管理注定只能把企业维持在小作坊的规模，永远不可能做大做强。因为重人治清法制，势必造成管理混乱，无章可循。老板们需要认清：靠制度管人、靠流程管事。制度为公司画出规矩方圆，制度才是公司真正的老板。
6.善于用人，和优秀的人共事
企业竞争从根本上讲是人才的竞争，从公司创建开始，重视人才就应成为公司的导向，并把引进人才，培养人才，提拔人才，储备人才作为公司发展的基本攻略，不要做个小气的老板，慷慨地与人才分享利益，愿意和比自己优秀的人共事，你会发现人才给你带来的价值会远超你的想象。
7.质量是生存的根本
不管你经营的什么项目，产品质量一定是重中之重，它是企业口碑的最直接影响因素，是赢得客户信任和持续获得利润的基础。小公司要强大，必须靠质量说话。生产过程要推行零缺陷管理、目视化管理和防错方法，确保“一次就把事做正确”。
8.不要只盯着客户的钱袋子
经营的目的就是想办法赚客户的钱，这无可厚非，但如果老板只会盯着客户的钱袋子，那说明他格局还不够大，眼界还不够高。过去的销售模式下，由于商家与客户信息不对等，客户不专业，商家只需要让客户相信产品够好就行了。但现在，咨询发达，信息透明，竞争激烈，客户越来越不好“忽悠”了，所以，需要转变营销模式，要更多地换位思考，了解、满足甚至引导客户需求，构筑合作共赢的卖卖关系。
9.企业文化是面大旗
公司要强大，文化先强大。文化兴，人才兴，公司兴。企业文化不是虚无缥缈的，也不是贴在墙上的，而是可以考核的。正确的企业文化系统，应该是使命、愿景的认同+责任和信守企业文化的考核激励。企业文化是面大旗，指引着公司氛围和员工奋斗的导向，建立并贯彻科学上进的企业文化，有利于鼓舞人心，有利于吸纳和稳固人才，有利于公司形成并保持凝聚力和战斗力。
