北京猎头公司说在职场如何做好面试工作？
1、面试重不重要？
面试人，谁不会？不就是问问题，让人回答嘛。
面试人，重要吗？反正聊两句觉得还行就送呗。
有的人看简历就觉得合适，面试不过是走个过场啦。
和访寻访不到人，BDBD不到客户，Offeroffer谈不下来相比，面试技能似乎是可有可无的。毕竟，面不面得成又不是我们猎头说了算。
的确，不是我们说了算。
但是，一个合适的人被你面成不合适而没送，会吗？
但是，你的面试面得好不好，你的候选人知道。他会因此判断你专不专业。你的客户会知道，他也会因此判断你专不专业。
你说不出一个人好在哪里，不好在哪里的依据是什么，
你说不出匹配匹配在哪里，
你说得出的内容简历上都有的话，
那么，
未来AI可以取代你面试了。
其实，现在就可以取代，只不过没那么多公司花这钱罢了。
或许正是这样的想法导致了“猎头还需要面试我”这样想法的候选人日多。因为，他们觉得这个环节可有可无，甚至只是浪费他们的时间。
如果你面试技能不行，也不想提高，也不明白需要持续提高，那么你觉得你能给人做面试辅导，那真是可笑；你还觉得有点猎头经验将来就能转咨询，那真是可笑。
正如Charles前辈在最近一期大猎论道里写的那篇所提到的现象，很多人多年的经验不过只是别人第一二年的经验。之后，再没提高。因为不想提高。
大家都想速成，但都不想花钱，花时间。不舍得，怕浪费。
大家都想赚快钱，但都不想提高基本技能。没必要，反正能应付。
这样的逻辑，我不知道是什么逻辑。
这些说教不讨喜，我很清楚。毕竟，人家老板，Leader都不在意，人家自己都不在意，我瞎操心啥。可是，我就是忍不住说说。因为，我在做培训。因为，我看到了一些现状的截图。
当然，反过来也一样，面试能力不行，90分的面成70分的候选人也是很可悲的。尤其是，他还没有一个好猎头能帮他。
2、基本功重不重要？
新人群里有个超龄儿童，
猎头三年多了。去年6月建群认识，917自己冲来做志愿者。活动结束，我们有同路很长的一程。聊到哪的时候，他说有去北京面试，有个挺知名公司的老板告诉他别做猎头了，他不适合。我能感受他描述这评价时里颇多的情绪，有质疑，有不解，有不接受，也有彷徨，还有...有些情绪我想人自己也不会承认或不愿承认。
男生嘛，总是更要强的。我知道很多人在不大的公司里坚持是很不容易的事。所以，我从来不觉得百万是个标准。我觉得标准得分行业（业务），分公司（平台）去看。或者说，只要基本功扎实，早晚会发光。
今年转战最新的领域，已经成功入职了一个收费接近百万的单子。全群兴奋，祝贺之余，纷纷询问心得。我私信问他，对这个case有什么可以分享的心得体会。他说的，和我预料的是一致的：无非就是基本功，无非就是坚持。本来，成任何一个case,撇开运气外，其它的，从前到后，你说哪一步是不同的？(步骤相同，细节不同。）
基本功扎实的人才能说是成熟顾问。
所谓成熟顾问，
就是做新的领域，做不熟悉的职位，做之前没做过的Level的职位，能找得到目标人群；能无障碍地沟通不同职能、Level和性格的人；能影响两边客户；有个人品牌。
任何一点没做到，就不能说是成熟顾问。
成熟顾问的要求并不低，这和年限没关系。
如果你觉得做新领域就找不到人，
如果你觉得遇到tough的人你就沟通不来，
如果你觉得面试高level的人就无从下手，
如果你觉得客户不会被你影响，
如果你觉得候选人很难听你的建议，
如果你觉得这些情况普遍存在，
那么，你离成熟还有距离。
当然，这还只是成熟顾问，非成熟leader,非成熟老板。
3、如何面试的Tips：
一次只问一个问题。（如果写下来，只有一个问号！）
把问题问清楚。（想清楚再问。自己的表述不要有歧义，或者说混乱不清。否则即使对方能理解你意思，也会觉得你的表达能力不行。质疑你的专业度）
无需过多解释。（明白候选人的智商都不低。过多解释只会让你显得没自信。）
敢于打断对方。（回归到正轨，需要引导。必要时可以告诉对方你想考察的是什么。因为我们不是甲方面试。可以这么做。）
学会问“还有什么”和“是什么”这类问题。让封闭单一的答案走向开放。多做填空题，少做选择题。（你先把候选人的思路限制了，你自己把你的倾向性给挑明了。）
聆听到的情绪要及时回应。（不要机械地抛出你的问题清单的下一个问题。）
聆听到的意图要核实，不要自以为是地以为理解。
不懂不要装懂，该弄明白的术语或缩略语要问。
回答里任何的细节信息都要扑捉到位，以便追问。（往往这类追问会问出好问题。帮助候选人把他的答案更加地完善。更多角度，更多维度。）
任何非基本信息类的问题，要求候选人用star原则举例说明。
如何做面试辅导的Tips:
说是Tips,不如说是前提。
1 找得到他的问题在哪，
2 知道正确改进的建议是什么
以上不满足，请放过你自己和别人。
