2019年实在让同行们感到压力的一年，除了大经济环境给到我们的生存压力，发生了list事件这样引发的恐慌，这几天还有那篇“连百度都在劝猎头们善良”也引起了许多非猎头行业从业者对猎头的误解。
刚刚朋友圈看到猎场前辈发给公司内部全员的邮件，我非常认同，现在就是规范整个猎头行业的最好的时期。
那么什么样的
猎头公司和猎头顾问是不会被市场所淘汰的呢？
作为一个招聘服务创业者，我想和大家聊聊这个非常大的话题，我分成几个维度来和大家讨论一下这个话题
数据库
一家猎头公司的DATABASE是否强大，直接影响顾问的交付的效率和质量。各位同行，咱们自己反问一下自己2个问题：
1. 简历库里面的行业，职能是否完善了？是否专业？
2. 如果客户需要一份A行业B职位在上海，外资企业，英语良好，工作经验在5~8年的市场薪酬对标信息，你需要多久来完成这个调查？
用无人驾驶的软件/算法经理职位来举个例子，我相信做这块的猎头公司非常的多，大家是否对候选人所在的细分行业进行了分类？是否在数据库中对每一个候选人打上了相对应的标签？
再说职能，对各种软件的类型你做细分了吗？算法有多少种类，候选人经常用到的软件又有哪些？是否在数据库中对每一个候选人打上了相对应的标签？
初中的时候我们就学过，横坐标给你一个值，纵坐标也给你一个值，那么他们一定是有一个精准的交点的，很多时候我们找候选人不就是这样吗？需要在XXX行业，找做XXX职能的候选人，这样的方法我相信所有人都懂，但是实际的运营呢？
然后第二个问题，我来回答大家，我们公司只需要5分钟就可以出具以下的报告交付客户。
猎头顾问
这个是最大的难题，
猎头是一个门槛极低，上限又极高的工作，一年到手几百万的猎头非常的多，赚不到钱只拿个底薪的更多。
有多少猎头公司是只要有人愿意来试试，我们就要|
有多少猎头新人是受不了一个一个的打李斯特而离职的？
有多少猎头因为对行业知识的不了解，无法与候选人深入沟通？
有多少猎头因为无法产出被猎企淘汰或者自行离开？
几个问题简化一下就是，招什么人？怎么培养人？
猎头既是销售，也是顾问，不然为什么要叫猎头顾问？而不叫人才销售？
对目标行业的知识快速学习的能力
对目标企业的内部情况快速的了解
对采集到的的信息，数据的整合，分析能力
国际化的视野和良好的语言能力
这也就是为什么行业内出来的人做猎头会更强的原因。
这个也是我们公司对顾问的要求，虽然招聘这样的顾问很难，但是我们宁缺毋滥。
