多年以前我还不在猎头公司工作的时候，一个朋友从法国给我带回一路易威登的休闲背包。我非常喜欢这个源于路易威登故乡的包，无论是它的款式、质地、内涵，还有品牌的召唤，所以我就一直背着它，上班也背，下班也背，出差也背，旅游也背，恨不得天底下所有的人都知道我有一只路易威登。要知道在这之前，我很少用包，一般都是捡别人丢掉不用的我拿来，我清楚的记得我自己仅买过一次包叫保罗的，花了不到四百元钱。 

       而我现在一直把我的路易威登搁在我的书柜里，多多少少落满了一层灰尘，我会时时的拿出来抹抹干净，但从不会背它的。满大街的路易让我的路医黯然失色，我心痛的赶紧让它逃遁。它的逃遁是我的良知。 

       在猎头公司从事顾问工作之后，我们遇到一个很现实的问题，很多企业不愿意付预付款，于是就有很多的猎头公司不要预付款也做项目。我认为这样的猎头和这样的猎头公司是对自己对项目本身对企业对侯选人的多重不负责。为什么？企业是这样想的：反正我没付款，您找到人我就看，我就不断的看我就不停的看，一直看到我满意为止，没满意的我也没有损失什么，花了时间看了人也知道了这个职位的人究竟能力去到怎样，一年过去了，两年过去了，三年过去了，这个职位最起码把行业的人翻了个遍，问题是最终没有合适的。谁合适？企业也不知道，只有天知道。但您人见多了，都是行业内的，人家一走马上就说这企业咋回事？有病。猎头公司越来越受到大企业和中高端人才认可

       我就见过这样的企业。一家潮汕的制药企业，一个营销总监前后招聘了五年，看了快一百多人，行业内只要是上了一点层次的营销职业经理人都知道这家企业和这家企业的老板。最后只要提到这家企业，所有的猎头公司不约而同的笑笑，没有人愿意为这个平台工作。

       我还见过这样的企业，厦门的一家做运动服的企业，号称要做世界的第一，要作千亿企业。我们兴冲冲的和他们梳理完职位后，先是要做三个职位，后来说最急的是品牌总监，等到我们要收预付款时，他们说品牌总监不急了，行政副总很急，最后付款时，行政副总也不急。猎头公司是怎么收费赚钱的

       这是典型的缺乏实际需求的企业，他们归根结底只是想看看这些人，以后也让他们有个努力的方向。

       所以，我认为一个猎头公司坚持收预付款是坚持自己的良知。因为他帮企业规避业界口碑的风险，在帮职业经理人规避职业发展误区的风险，更在帮猎头顾问自己规避时间浪费资源浪费的风险，也在帮猎头公司规避品牌发展的风险。大多数招聘负责人面对猎头公司可能有的感受和顾虑