在当前形势下，面对人才流失的问题，很多企业在应对这种问题的方式上就是开发人力资源管理工作；其实，不仅需要注意这方面的工作，还要重防范人才流失的问题。猎头为企业支招应对人才流失解决的办法。

一、建立人才数据库
人员数据库是分析现有员工技能的有效工具。根据企业发展战略建立人才需求系统，定期调查行业的动态，了解市场的整体供与求，并确定企业未来所需的人才数量。通过建设职位分析系统，对企业现有人才的素质、数量以及业务量是否相匹配，人才供给、内部开发以及外部招聘的比例是否合适。

二、做好人才接续计划
通过人员接续计划，可以避免企业的人才中断风险。依照企业人才的流失率，在规划中简历人才预警系统，对流动性较大的岗位需急躁做好补充的计划。针对关键的岗位，进行也不分解，同时建立后备队伍，以避免人才流失，尤其是关键人才的流失给企业带来不利的影响。通过人员接续计划，建立后续人才储备梯队，根据职位要求提早进行相关培训。这样既培养了后备人才，又有效规避了企业的风险。

三、制定管理人员的晋升卡
通过人力资源规划，建立企业培训开发系统，利用企业培训、岗位调配、工作丰富化等手段，是人才胜任现在及未来的工作要求，与此同时建立人才晋升通道，使人才能看到努力的方向，同时，提升他们的工作价值，这样员工绩效就能迅速提升。除此以外，建立企业绩效的考评体系，是人才规划的重要内容，通过科学的职位分析与目标管理卡建设，是每一个员工都有明确的岗位职责，同时有明确的业绩目标规定。通过目标和绩效的达成情况，对每位员工能力进行科学的评价，并以此汰弱留强，建立企业内部的竞争机制，这是企业持久发展的制度保障。