作为工作司理人，如果有一半以上的决定都是准确的，那么就算是干得不错了。而对于招聘方向，大多数公司或许招聘司理可以做出准确挑选的几率简直都达不到50%，其间受公司招聘流程不完善、自己喜爱、感情、主观臆断等影响，常常违反客观事实根底来进行判别。

那么要怎么才能招聘到“合拍”的职工呢？十大猎头公司顾问向大家介绍。

1、归纳剖析。

关键是添补职位空缺今后希望可以到达什么样的成效，首要，对职工体现有何希望，能给公司带来什么样的成效，满意什么样的需求，终究到达什么样的成果；然后，断定公司是不是真的需求，公司内部是不是现已存在相似的某自己或几自己；最后，断定需求，什么样的本质才能满意希望，即需求什么样的成功模型（经历、成果、窍门）以及个性特点。

2、面试。

尽量挖掘自己简历以外的信息，工作经历、背景、成果、未来想象等等，设法让提名人多说话，面试官只需求判别提名人所说的是不是符合设定的成功形式以及个性特点。

3、评估。

对完结面谈的提名人进行评估，与所需求求进行对比，然后在提名人之间进行对比，剖析所得到的信息以判别提名人是不是具备希望的成功形式和个性特征。猎头观念，某种程度上招聘有必要遵守自觉，需注重。