猎头是为企业服务，帮助企业解决问题，找到合适的人才。要注意的是“合适的人才”要比“好人才”更重要，也是猎头找人推荐人的关键。有的候选人虽然很优秀但也很难挖，并且不一定适合你招聘的职位。十大猎头公司顾问带大家一起来学习。
首先我们来分析一下一个职业猎头需要哪些专业的素质；
•个人素质
•敬业精神
•专业能力及广泛的知识结构
•社交圈和交际能力
•客户拓展及人才辨能力
具备了专业猎头的基本素养，接下来就是寻人的方式了。
第一，职位分析
静下心了解职位背景和行业背景，从产业链的角度去定位公司的市场定位，从赢利模式分析的角度去揣摩职位的定位，忘记了JD，只剩下要找什么样的人时，职位的感觉就找到了。你有没有目标？什么公司的人你会更偏好？（问完HR，再问问对口部门的人。啥？HR不让你接触其他人？啥？你搞不定？这猎头还当不当了。。。）还可以直接找客户这岗位的人简历，一目了然。
第二，制订寻才方案正常的寻才方案包括：人才网站、本地库优秀人才、BAIDU搜索、通讯名录、业内人脉、目标公司相近职位人选这些方案，如何根据职位特点迅速判断用什么样 的组合方案是个熟能生巧的经验工作，没有更巧的办法，反复训练直至信手拈来，而这是作好猎头业务的关键环节，必须得攻克。
第三，备用的解决方案（啥？不会？顾问哪能没有备用方案呐。啥？客户不接受？备用方案也有很多用法的）找人的过程不完全靠经验、数据库或人脉，当然你在DB输入需求跳出一堆match的CV当我没说（这是最便捷的方法），找到合适的渠道其实是一个逻辑思维的过程。顾问的价值在于发现问题和解决方案，如果只照JD找只会不断沉浸在哪找人的泥潭里，能找到人几乎是靠着概率上的运气。
接下来就是人才匹配问题
1、公司的招聘需求与候选人工作能力的匹配
对于猎头来说，最主要的工作通过公司的招聘需求去锁定适合的候选人。所谓最好的不一定是最对的，猎头要找到就是能满足公司职位的招聘要点的人。也就需要猎头对客户公司的招聘背景、发展现状、招聘职位职能要求等都有充分的了解和掌握。
2、候选人的薪资需求与公司提供的薪酬待遇的匹配
第二重要的部分就是薪酬方面的匹配。尽管候选人的转职并不只是为了钱，但合理的、能让候选人满意的薪酬才是对候选人职场价值的体现和尊重。薪酬部分往往涉及到方方面面，甚至一个体系结构，猎头要注意这部分的确定，一定是百分百确定，不然会为后续工作造成不必要的麻烦。
