十大猎头高邦猎头顾问在接到一份新的人才招聘计划后，首先要思考以下问题，前期应做好职位分析笔记，在项目操作过程中不断进行调整，分析不当之处，争取充分理解职位信息，快速找到合适人选。

通用性问题：

1.职位全称是什么？ 

2.工作地点？  

3.本职位必须符合的条件是什么？加分条件是哪些

4.需要候选人解决的核心问题是什么？ 

5.招聘原因是什么？招聘几人？紧急程度如何?希望何时到岗？为什么？  

6.候选人所在架构：    下属 ，上司，部门的基本情况。

7.用人有什么喜好?是否有名校，名企等情结

8.薪资结构如何？可提供的区间是什么？最高给到多少？

9. 外语能力要求如何？ 

10.出差频率如何？ 

11.希望候选人来自哪些公司？哪些国家或地区？

12. 职位吸引力在哪里，上升空间如何？

13.公司对本岗位是否也在招聘，招聘的情况怎么样

14.面试流程如何？ 

附加问题（视情况而问）： 

1．职位是否是新增的，如果不是新增，可以问下前任的基本情况，做得好以及做得不够好的地方，按照前任的模板去找是否可以

2．工作经验（是否一定要7年，6年行不行），负责什么产品，是否提供培训

3．工作地点，是否需要出差，出差频率多高

4．性别是否介意，年龄限制，学历，语言要求

以上问题，视具体客户和职位分析，不必完全按照这个进行。分析完职位后，如有不清楚地方，一定要与HR深入沟通，请其帮你解决。  在于HR沟通时，语言要亲切，让其充分感觉到你是在真心的、全力以赴的帮助他（她）。