一个企业的生存和发展，最关键的要素不是管理者的眼光和能力，而是所属员工是否按照管理者要求做事并且落实到位，最简单理解就是员工执行力。执行力就是为达成任务目标做出的有效努力，其高低的唯一评判标准就是结果输出是否快速和优质。重庆猎头谈管理者如何提高员工执行力？
1.能力培养，传帮带学，技术经验积累并共享。
2.倡导团结协作，主动当责的组织文化，杜绝孤军作战，要负起责任，要互相支撑，彼此补位。
3.完善制度，优化流程，切实有助于提升效率，冗余的规矩果断破除。
4.推行榜样文化，不仅管理者要以身作则，高效做事，还要立标杆，树典型，让大家在学习的氛围中优化做事风格。
5.下达任务时，对齐目标，明确责任，理解无偏差。
6.设置及时激励，鼓励员工把事情做到优秀，将任务结果表现纳入业绩考核依据，直接和奖金以及晋升机会相关联。
7.落实监督检查措施，及时发现问题，提前规避风险，管理者需要进行指导和协助，给建议、拉求助、搞协调，让员工聚焦于任务的具体执行。
8.事后回顾不可缺，一项工作不仅有结果输出，还有经验教训，这些附加产出是团队及个人进步的有效输入，及时进行总结分享，有助于下次更好地完成任务！
