猎头在跟企业方交流对接时，难免会遇到对方不积极的情况。面试不积极参与，面试后不及时给出反馈，是否录用的决定上也犹豫不决，一再拉长招聘周期。尽管企业招聘流程已明确规范，但配合度不高的HR还是会大大打击猎头的积极性。

为了避免这样的情况发生，猎头要学会“因人而异”地找准HR为什么不能积极配合的原因，对症下药，缓解HR的拖延症。

一、需求不紧迫

企业的招聘需求并不都是紧急职位，HR的回复速度也自然不会那么及时。面对这样的情况，猎头可以从候选人的匹配度入手，强调人才的不可流失。职位不着急招到人，可好的人才可不能拖。

二、挑剔

很多企业招聘，尤其是找猎头招聘都希望招到的人是最好的，十八般武艺样样精通，最好一个可以顶十个用。然而，企业招聘从来都是只找对的，不找好的。只有最适合这个职位的人才是对的。猎头也可以将候选人帅选、面试的情况向企业透露，说明现在市场这类人才的情况，让企业做出合理的招聘判断。

三、需求不明

企业招聘需求过于明确，则大大缩小了可调动人才范围，猎头不好操作；而企业招聘需求完全不明确，也会给猎头带来很大困扰。推一个人不行，再推还是不行，不仅浪费时间，也降低了猎头在企业和人才双方心里的评价。

对于这种情况，猎头首先对企业要能多了解就多了解，深入挖掘其人才需求，多与HR甚至部门领导沟通，帮助其明确招聘需求。同时，在推候选时也要注意，推的第一个可以是比较适合的，进而判断企业的招聘喜好，而非常匹配的可以放在第二三位。

四、HR太忙

HR每天都有繁杂的工作，有时会把猎头遗忘而集中在自己的工作上。这就需要猎头对HR的工作作息有个大概的了解，可以打听，可以通过类似行业职位推算，要能把握HR的时间表，及时有效地与HR进行沟通并推进流程。