如今很多创业公司在招聘时都会遇到一些尴尬问题，例如公司没名气、薪资不给力、福利待遇不诱人等等。那么当猎头需要为初创期公司招人时该如何出招呢？

人才能到创业型企业来奋斗，图的就是一个好平台，一个能完全发挥自我的地方，如果这个平台在大企业能够得到的话，人才往往会选择大企业的稳定和管理完善。如果创业型企业真心需要留住人才的话，就应该给人才提供一个大企业所没有的平台，就像营销战役一样做差异化营销推广。给人才提供快速成长的绿色通道，而又能帮助他们一步一步实现自我梦想的平台，这种平台在大企业这艘航母是无法得到的。

创业型企业管理系统小而全，每个人才只要被激发起浓厚的学习兴趣，就有机会掌握各种岗位的技巧；加上创业型企业的创始人战略眼光独到，人才就会有被一次次被带到一个无法预见的未来高度，如果创业型企业能真正給予人才这样的舞台，何愁没有人才来公司并肩作战呢？

作为初创型企业既然选择找猎头来进行招聘，那么所招聘的人才必然是对企业发展至关重要的，也是创始人非常重视的。那么，给予人才的工资水平基本要在中上才能更好地吸引到人才。当然，具体还需根据公司实际情况而定。另外，公司还应该结合创业企业人才成本和未来发展状况，为每个愿意来公司工作的人才量身定做一套发展规划，让人才看到在这个平台能获得的发展前景，这样，人才也不容易流失掉。

作为初创型公司自身也需要不断发展和学习，既要熟悉行业的大趋势，又要了解企业的战略部署，更需要知道人才来之不易。给予人才一个持续发展空间，并能让大家切实感受到公司发展的速度，不断指明未来的方向，刷新企业发展的状况，让每个人才都能深透到公司发展规划和成就分享的快乐体验中。

猎头还需建议初创公司充分信任人才，并給予激励人才施展才华的空间和机会。人都是具有感知性的，管理人员对人才的信任和关注，人才在每一天、每个细节都能感受到。人在被充分相信的状态下，一定会很轻松地和愉悦地干好工作中的每一件小事，而且会超乎管理人员的想象。管理人员在创业型企业要充当导师、教练和将帅的角色，而来企业的人才需要被训练成为自学成才的好学生、积极主动的好员工和冲锋陷阵的好战士。

公司创始人的魅力在一开始会吸引到人才，创始人和人才就像男女恋人一样，刚开始被双方的优点吸引，都尽量展示各自良好的一面，等到蜜月期过后，创始者的魅力已经无法再深深吸引到人才了，因为人才已经回归到理性的状态，此时更需要的是一种文化来帮助人才留住动荡的心。创始人和管理者要化更大的功夫去帮助人才寻找最初来公司的梦想，并带领他们一起实现梦想，公司的梦想和人才的梦想是相结合的话，人才也就没有离开的理由了。