大连猎头公司教猎头如何做到深度理解职位。

一、了解行业趋势

1、行业的发展历程是怎样的？如地产行业自98年住房改革兴起，经历十多年的爆发式野蛮生长，目前已进入高竞争、低利润、精细化运营的白银时代。

2、行业为国家和民众提供了什么价值？如地产行业既满足了民众的消费需求，又满足了投资需求；既带动了经济增长与产业发展，又为政府创造了收入及就业。

3、行业价值链包含哪些环节？如地产行业包含融资、土地获取、产品设计、工程开发、营销及售后服务等环节。

4、行业的终端产品售价都由谁分享？如一线城市住宅价格构成中，50%是土地成本，20%是建设成本，15%是管理、营销和财务成本，15%是利润。

5、行业竞争的核心要素是什么？如地产行业是资本密集型，投融资能力最重要。

二、掌握职位的前世今生

1、该职位招聘的原因是什么？如由于土地成本攀高，房企开始尝试并购，因此有并购经验的投资人员需求开始增多。

2、该职位当前及未来要做什么？如地产运营职位当前要管好经营计划，制定目标并监督考核；未来要完善经营管控体系，保障组织健康，做对产品。

3、该职位在组织中的内部关系如何？如某职位是作为地区负责人储备，需先在集团工作，未来替换现有人员，因此汇报上级和管理的团队会发生变化。

4、该职位需要什么样的关键能力？如某地区的痛点是工程质量不佳，则新招工程总监要能够建立有效的质量管理体系，并且有快速解决历史质量弊病的经验。

5、该职位期望什么的人才？目标人选在哪？如去化困难的旅游地产项目，期望人选有旅游大盘操作经历，突破性和抗压能力强，擅长渠道管理和全国分销，碧桂园的项目营销总监可能较匹配。