创业公司是相对最有可能创造良好的、可实现的企业文化；创业公司从战略层面、业务模式甚至组织能力等方面都在不断的变化;此时此刻公司和员工适应能力及反应速度都比较强，没有形成固定思维模式因此也不会有固定的文化特征。
1、创业文化和boss文化
旅游景点树自行车分割线
HR需要深度思考创始人的个人文化色彩与企业的愿景、使命、价值观有机融合，从而奠定企业文化的基石。
HR从业者只有与boss达成一致才能找到企业文化的火种，在招、管、培等各个方面进行植入与严控，建立长效机制逐渐形成初步企业文化；
在建立企业文化初期，一定要严守红线，这需要HR从业者一定要有高度的认知和职业信念。
2、关注人员特征
公司的战略目标决定了公司的组织结构和企业形态；
例如技术创新型和以客户为中心型的公司人员结构完全不同，因此文化调性在做匹配的同时要分析不同结构的人才特性，避免张冠李戴。
3、拒绝“假大空”
1）一些创业公司一味的注重“氛围”体验，仅在口号、装饰上费尽心机，徒有其表，在文化长效机制上并没有履行实施，犹如饮食板蓝根，救不活也药不死。
2）毫无意义和目的的聚餐、团建、旅游等除了增加了企业成本，并没有给企业带来实际性的转变，凝聚力的体现并不是靠一顿饭、一次旅游就可以解决和改变的问题。
琳琅满目的企业文化到底该出哪招？经过乾坤猎头小编多年的从业经验，提炼了三招，仅这三招就可以迅速落地企业文化！（至于想“玩”的更嗨？尽情期待乾坤猎头小编下期分解···！）
1、 满满的仪式感
生活需要仪式感，工作也是如此，这是一种精神层面的满足与传承，是企业文化重要的展示与接收渠道；
例如项目阶段性的庆功宴、意义非凡的生日会、一份勋章等等，这些精神层面的养分无声无息的滋养了内部团队的凝聚力，化作燎原之火。
2、榜样的力量
在创业初期有大量平凡的人，追逐梦想在做不平凡的事，放大“凡人”的优秀事例树立正确的价值观，同样也是企业文化形成的第一步，无可厚非的是优秀的“凡人”企业需要考虑长期激励才能深度绑定人才。
3、分享文化
创业公司节约成本一定是第一要素，所以员工经常要一人多岗完成多项工作，这就要求团队leader在人才培养上要认真研磨。分享文化要从boss、高管以身作则，言传身教，持之以恒的才能变成基因，变成文化的名片。
