第一点，就是找到对的人。

什么叫对的人？就是在于你一起奋斗的合作伙伴，合作的双方首先应该保持一种互相的尊重、坦诚、原则性。首选需要根据自己的行业和公司的需求判断猎头的专业度。好的猎头顾问有非常好的沟通能力、逻辑思考能力、经验丰富，对客户的企业，公司现状、文化、人才诉求的特点有起码的概念，同时能够通过电话或者面谈很好的针对企业的人才招聘需求提供针对的解决方案。我们选择一个猎头公司其实是选择这个顾问的经验和技能，是否全心全意和企业合作。

 

第二点，相互间的合作要圆润。

第一点中提到的对的人，不仅是公司的伙伴，更多的是甲方公司还有我们的人才候选人。一个猎头可能有不同的客户，一个萝卜可能推荐给不同的企业，如何调动猎头顾问的积极性，就需要增强互相的配合，比如HR的工作习惯、工作模式等等，不妨直接的告知合作的猎头，如反馈的周期、寻访的纠偏要求、某某候选人的进展阶段等，如果合作伙伴对于不确定的信息或者彼此的配合不够默契，可能导致在不恰当的时间信息不能够及时的互相传递，甚至因为情绪的波动导致一拍二散，都不开心。既然是合作伙伴，大家应当彼此凝聚成一条绳，朝着一个共同的目标努力。

 

第三点，也是最重要的一点，就是信息传递的及时性及有消息。

不论是为了找到对的人，还是相互间的圆润合作，这些依赖的基础都是相互间信息的高效沟通，如果消息传递受阻，无法第一时间直观的接触到我们雇主的信息，更无法感受到雇主的文化、制度、流程等，所以在和猎头合作中，要真实的、场景化、案例式的介绍公司的信息，雇主的优势、人才要求、工作场景、背景要求等内容，让合作伙伴了解自己服务的客户，猎头才能更加有效的去挖掘、去给候选人介绍、去提升候选人的兴趣。而不简单的是3-5分钟的电话战战兢兢的询问候选人的定位、意愿、薪酬期望等基础的内容。好的顾问通过电话沟通，可以很好的判断候选人本身的专业度、风格是不是和雇主相匹配，并且为候选人和雇主提供相应的建议。

 

以上三点虽然言简但是却值得细细品味，不仅是在猎头公司中如此，即使放在任何一家企业也都能提高工作效率进而降低许多隐性的成本。