大部分不用猎头的企业往往还是因为猎头费用问题，觉得猎头费太高而寻找其他途径。
企业觉得：不就是找个人吗？需要花这么多钱吗？实在没办法必须找猎头公司，就找便宜的，甚至是免费试用的猎头来帮忙。
出于这种“地摊思维”找来的猎头公司，一般来说不是专业的猎头公司。
双方互不信任，效果自然也很差。
猎头原本是专业的服务机构，和会计师事务所、律师事务所或管理咨询公司一样，是一种专业的人，才可能做的事，但一些企业将其理解为简单的“淘人”，这些企业往往不从猎头公司的选择方面找原因，却以偏概全地否定所有猎头公司的服务水平。
2.比武招亲
只接受“上岗后付费”
国内很多的公司在接受猎头服务时，都希望能先提供人选，推荐成功了再付费，有些非专业
猎头公司甚至打出“不成功不收费”的广告，看起来好像很有信心，但效果往往很糟糕。
拒付预付金，意味着同时有几家猎头公司共同做一个单子！
这种“比武招亲”似的合作方式，把猎头公司当没有报酬的“傻小子”，没有哪家猎头公司会真正用心为这样的客户提供满意的服务，甚至有的猎头公司签约目的是在该企业“挖人”，可能还会让猎头公司把企业原有人才猎走。
最终的结果必然客户不满意，猎头公司没钱赚，导致两败俱伤。
市场上不存在无风险的商业行为，即使企业自己招聘和用人，也存在高薪录用的人才过不了三个月试用期的风险，每个月上万元的工资企业也需要照样支付。而一旦和猎头公司合作，则希望是“零风险”。
表面上，零首付签约客户是转嫁了全部风险，实则不然。
因为接受零首付签约的
猎头公司一来本身就不够专业，二是零首付的客户必然是公司的B类客户，会由公司的初级顾问或助理顾问拿来练手，能不能找到匹配的人才，只能听天由命了。
3.舍本逐末
谈判过程只是砍价过程
客户与
猎头公司谈判的重点本应该是考核猎头公司的专业水平和顾问素质，但很多客户往往将谈判过程做成了单一的砍价过程。
根据国际惯例，猎头业务的收费标准为年薪的1/3，不同规模的猎头公司可能会略有差别，但基本应该在一个合理的区间内。
但是，这一规则在国内却很难推行。很多时候客户与
猎头公司的合作基本纠结在价格的讨论上，而并不认真了解猎头公司的专业水平和顾问素质。
按照国际惯例，
猎头公司需要收取客户的定金，这笔定金无论最后是否为客户寻找到了合适的人才，都不再退回。
但是，这一规则也在国内遭到了破坏！
一些猎头公司为了抢生意，干脆不收订金，造成的直接后果，就是一些企业同时找五六家猎头机构同时提供服务，结果必然是哪家猎头公司也不认真对待，企业也招不到想要的人选。
4.不是找人
而是找神
“既然我花了钱，请你们猎头公司找人，当然找到的人必须是最好的啦！”
老板带着这种想法找猎头，对人选的要求除了正常的学历、年龄、性别、履历、以往业绩之外，还要加上属相、籍贯、星座等等，有的甚至还提出，要请“大师”给“算”一下才可以入职。
一方面可能老板所要的人这个世界根本就不存在；
另一方面，真有老板看中的人选到位后，希望马上能解决所有问题，不但老板这么想，其下属、同事也是这么想，既然你拿高薪、居高位，那就看你有什么能耐，怎么表演吧。
这种工作环境带给候选人的压力是可想而知，而往往难以形成团队配合的局面。
5.临界现象
临上轿才想起扎耳朵眼儿
中国有句俗语叫“临上轿才想起扎耳朵眼儿”，意思是做什么事情没有任何事前准备。
猎头服务的客户都是具备一定规模的企业，按说，企业应该每年都有清晰的人才战略，根据企业不同的发展阶段，有计划、有步骤地招聘、培养、储备一些关键岗位的人选。
包括与
猎头公司的合作，年初就应该有安排、有预算，哪些职位需要与猎头公司合作、找什么样的公司、预算多少、哪些职位什么时间入职等等。
诚然，找到猎头的企业都是希望能尽快的找到合适的人才，这也无可厚非。
但如果想今天和
猎头公司签订合同，一周就希望人选就到位，这样的期望显然不现实。
猎头公司之所以叫“猎头”而不是“中介”，是因为猎头公司推荐的人选都是行业内优秀的人才，这些人才并不是缺工作，只是寻找更合适、更好的职业发展机会，不是每一位职业经理人都会接受猎头的推荐。
据调查数据，
猎头公司推荐的候选人中，只有33.7%的人选可以考虑新的职业机会，有17.9%的候选人在看了JD后继续接受猎头顾问的推荐。
按猎头的规范业务流程，猎头公司需要按JD要求先筛选简历，然后与人选沟通职位及公司情况，并进一步了解候选人简历之外的综合素质等等。
这样一个简单的流程下来，每一位候选人可能要沟通二三次，最快也要二三天后才可以推荐。
6.角色错位
把猎头公司当下属
有些客户认为自己付钱给猎头公司，对猎头公司就呼来喝去，把猎头顾问当作自己的下属一样要求。
其实
猎头公司是企业的人才供应商、是合作伙伴，应该相互尊重，相互理解！
猎头公司既然接单，就一定会认真负责找到合适人才，这与猎头公司的利益是相关的。
而企业往往并不了解猎头业务的操作流程，也不了解人才市场状况，只要候选人达不到他的要求，一切原因全部归到猎头公司身上。
某公司的员工流动高得惊人，员工年平均离职率超过30%，
猎头公司先后推荐3个人选，在3个月试用期全部离职了，而老板却不从企业自身找找原因，单纯埋怨猎头公司推荐的人选不适合。
