对求职候选人的筛选分为4个维度，十大猎头公司认为当你弄懂这四个维度之后，无论是出于哪种招聘目的，就都可以提前在大脑里画出这个人的年龄、学历、个性与能力模型。

1 人口特征与资质
从基础信息看是否符合职位

人口特征与资质，其实就是候选人的基础信息，比如年龄、性别、户口、婚育、教育经历、工作经验等等。 

它最大的作用在于，降低我们进入笔试或面试环节的候选人数量，也就是尽量筛选掉那些不合适的人员。

2 认知能力
招人还得看智商

认知能力就是我们常说的智力或智商。

在限定其他条件情况下，认知能力和绩效呈显著强相关。 这在很多公司的素质模型效果验证中，已经证实。

也就是说，在其他因素不确定或没有明显差异时，你招个聪明的人，显然比智力低的人能带来更高绩效。 

3 个性与性格特质  
性格决定与公司气场是否符合

1980年以后，人格结构的五因素模型（Five-Factor Model，FFM）得到了广泛的公认。  

这五因素包括了：
■ 外倾性(extraversion)：表现出热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观等特点；
■ 尽责性(conscientiousness)：包括胜任、公正、条理、尽职、成就、自律、谨慎、克制等特点；
■ 开放性(openness):具有想象、审美、情感丰富、求异、创造、智慧等特征；
■ 宜人性 (agreeableness)：包括信任、利他、直率、谦虚、移情等品质；
■ 神经质或情绪稳定性(neuroticism):包括焦虑、敌对、压抑、自我意识、冲动、脆弱等特质。

4 专业能力
几斤几两得称称看

因为公司招聘职位较多，不同职位的工作环境、任务类型与工作目标差异很大，所以就专业能力来说，并没有统一的方法。