面试出席率，几乎是所有招聘经理都头疼的问题，网络招聘发展至今，虽然减少了企业端、求职端时间、空间以及机会上的成本，但正因为机会变多，反而重视程度不断下降，也就造成了当前面试出席率低得离谱的情况。出席率过低必然有损招聘团队的声誉，也会影响招聘经理心理以至于影响整个招聘过程，同时也浪费面试官的工作时间与往返时间。那么我们应该如何保证面试的出席率呢？广州猎头公司谈谈自己的看法。

1、衡量候选人真实的工作兴趣。通过与候选人交流，认真观察候选人的表现以及反馈，以此评估候选人是否真正对公司职位感兴趣。

2、确保你的招聘过程有推动力、清晰性和确定性。清晰候选人面试的任何一个环节，有效的推动整个面试进程，以提高候选人的面试积极性。

3、让候选人在选择少数面试觉得特别的。重点关注少数高质量候选人，使其感觉更可靠、更有机会得到这个职位。

4、避免最后一分钟的时间冲突。工作繁忙的职位，请尽量灵活协调面试时间，一早一晚或者周末都行。

5、向候选人推销公司的业务和职位。树立品牌观念，不断传递企业品牌积极层面。

6、让候选人的面试变得容易。猎头顾问观点，灵活多变一点，可以使用各类型辅助工具，让整个流程协调起来更容易。