企业能否经受住市场竞争的考验，关键在于管理是否行之有效，能够最大限度地激发员工主观能动性，引领全员聚焦企业目标，各司其职，各显其能，这样的企业就必然是行业内的佼佼者。为了构筑这样的局势，管理者们践行着各种管理模式。而随着实践的检验，务实的管理更加有效。重庆猎头讲如何做到务实？
1.待遇要“到位”
任正非说：“只要钱给够了，羊也会变成狼，不是人才也会变成人才。”公司为什么留不住人，员工为什么不愿意死心塌地跟着你拼命，归根结底就是“舍不得给钱”：老板在钱上计较，员工就会在工作上敷衍。
2.领导要“带头”
柳传志说过：“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。想要员工有狼性执行力，领导就要冲在前面，要说“跟我冲”，而不是“给我冲”。作为“带头大哥”，领导敢打敢拼，下属才不敢懈怠，执行力才真正能够落实。
3.纪律要“严肃”
一个松松垮垮的企业，如同一盘散沙，即使有再多的资金和技术，也毫无竞争力。企业的执行力靠得不是自律，而是纪律。管理上有个“火炉”原则，制度就是火炉，谁都不能违背，否则必定“挨烫”，从上到下绝无例外，维护制度权威，保持纪律严肃，才能令行禁止，按部就班。
4.责任要“明确”
管理者最头疼的就是手下做事敷衍，看着就干点儿，不看着就偷懒。为什么员工这么不努力？因为职责不清。大家不知道该干什么，也不知道怎么干，但是知道“干了没好处，不干也没坏处”。既然如此，谁还愿意努力？所以，企业必须明确各部门、各岗位的职责，对齐计划，落实跟踪，并以此作为升职加薪的唯一依据。只要管理以目标为指引，以结果为导向，员工才能从被动应付变成主动思考，执行力才有保障。
5.压力要“常在”
华为为什么执行力强大？因为“末位淘汰”让员工感到危机。韦尔奇说“执行力永远是淘汰出来的”。管理者需要让所有员工要认识到，不求有功但求无过地混日子是不可能的！你不好好干，明天就丢饭碗。只有在这种压力感的鞭策之下，员工才有十足的动力把工作做得尽善尽美。
6.行动要“迅速”
狼性团队第一个特征就是“快”。在瞬息万变的市场环境中，机会稍纵即逝，风险瞬息而至，如果不能快速做出反应和应对，必然处处落后他人，别说赚钱，能不能活下去都成问题！企业行动迅速需要有3个保证：精干的管理体系，敏感的信息系统，不甘人后的竞争意识。
7.检查要“细致”
企业管理者必须有“三个0”思维：开会不落实=0，落实不检查=0，检查不奖惩=0。员工不会主动做你希望做的事情，而是只做领导关注和检查的事情。如果只要求、不检查，员工就会敷衍了事，或者选择性执行。检查一定要细致，要有标准依据，要有实施步骤，要有专人跟踪。领导在检查上降低标准，员工就会在执行上大打折扣。
8.考核要“公允”
只有检查还不够，这只是起到了监督作用，真正强大的执行力仅靠监督是不够的，得让员工主动把事儿做到位。原动力在哪儿？利益！通过公平公正公开的考核制度把工作业绩和员工工资奖金任职挂钩，看在钱的份儿上，员工才会有充分发挥工作积极性。管理者要做的就是保证考核的公允，形成正向激励，营造你追我赶的工作氛围，一旦形成这样的局面，那执行力自然不在话下。
