人都有自私的一面，也都有奉献的一面，这个时候，就看单位的制度是怎样引导的，是引导自私在扩大化，还是在引导奉献在扩大化。举个简单的例子，小王刚刚工作，能力也有，热情也有，在做完自身工作后，还愿意帮助本科室的其他同事进行工作，如果是引导奉献的制度，那就算不是多劳多得，最起码小王多干工作了，主动帮助别人工作了，领导应该持一种表扬的，鼓励的态度去对待这件事情，但现实工作中，往往会出现这种情况，那就是，小王帮别的同事工作，别的同事可能会表示感谢，但领导却视而不见，没有任何反应，觉得这就是他们私人之间的事情，可更关键的是，当小王表现出帮助别人的状态时，领导还会给小王布置更多的任务量，第一觉得，小王还有时间帮别人，说明他的工作量还没有饱和，第二觉得，小王挺能干的，能者多劳，以后让他多做一些工作！

时间长了，这种负激励措施，自然会把人约束的，多一事不如少一事，不然工作会越做越多！

 

二、很多人不理解你的行为，会觉得你手伸的太长了！是在抢夺胜利果实！

古人有句话叫做——狗咬吕洞宾，不识好人心！有时候你真心真意帮别人工作的时候，你的出发点可能就是单纯的为了团队好，为了集体好，为了大家更快捷的完成工作，可很多人不理解，甚至会觉得你手伸的太长了，管的太宽了！第一，你是在讽刺我做事慢吗？第二，你想表现吗？你想表现那就表现呗，为什么要衬托我呢？第三、你把我的工作干了，请问我以后做什么？

其实很简单的事情，你就是自己工作做完了，想帮帮别人，让团队取得更好的成绩，但是那些拉团队后腿的人，宁凭自己慢悠悠的自己做，也不需要你的帮助！

 

三、得奖了算谁的？出错了算谁的？

按照法学角度的思维，权利和义务一般都是相对应的，有什么样的权利就对应什么样的义务，干工作也是如此，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃！为什么会这样的？其实就是权责不明！——谁应该去干活？而谁又应该去得奖呢？或者谁又应该受罚呢？

你帮别人干活了，得奖了算谁的？出错了算谁的？

所以很多人，不愿意你插手人家的工作内容！

所以，很多单位里面干工作都是责任到人，千斤重担人人挑，所以也有人说，单位里面的人，单个来说都是龙，合作起来则是虫！