HR的工作其实关乎着整个公司的存亡，而绩效管理也是公司的一个核心重中之重的工作，对于有的HR来说，不是一件简单的是任务，绩效管理要想达到预期想的效果，HR猎头讲HR就必须做好以下几点：

1. HR打破传统绩效规律，流于形式，只看结果不看过程的做法。

2. HR和企业应遵从绩效考核初衷：考核不是处罚，是激励帮助职员成长，从而实现组织目标，强的团队。

3. 贯彻落实职员在绩效考核中能带来什么实质性的变化。

4. 积极调动各个部门的参与，各个部门的职责，调动职员的积极性。

5. 设定考核目标，要跟各个部门沟通协商设定，不断实践与衡量，及时发现问题加以改正。

6. 绩效考核全公司公开，透明化，同事之间相互认可，鼓励，一起进步成长。

7. 时刻关注对手公司绩效管理的快速变化，进行目标调整，保证绩效考核的发展。

8. 绩效考核的实施过程及时进行跟踪，有效进行沟通反馈，使每个人的都能达到标准的绩效考核。

9. 公司高层与职员一起参与，成长发展。

10. 绩效考核一定要规范，落实到实地，本着激励职员的初衷。